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      • ·公司的小制度也能有大成效   
      • 2020-06-24
      • 公司的小制度也能有大成效上面談到的制度和管理的關系或許有些抽象，其實在管理過程中，并非是說要建立多么高深、嚴謹的制度條文，有時候即使是一項小的制度，也能發揮很大的效益。我們不妨從柯達的建議制度[查看詳細]
      • ·將公司規范內化為行為標準   
      • 2020-06-24
      • 將規范內化為行為標準作為公司的一個新成員，肯定渴望被所在群體盡快接受。要實現這個愿望，就應該按照公司的規定(無論是正式的還是非正式的)做事。每個新成員在進入組織之前都帶有自己的一套價值觀、期望[查看詳細]
      • ·交通部：交通行業主要領域均已復工復產   
      • 2020-06-24
      • 交通部：交通行業主要領域均已復工復產從交通運輸部例行新聞發布會上獲悉，截至6月22日，交通行業在建重點項目復工率達到99.84%，公路水路運輸企業復工率達到98.7%，其中客運和貨運企業復工率[查看詳細]
      • ·尊重人才是以人為本的前提   
      • 2020-06-23
      • 尊重人才是以人為本的前提當今企業都強調“以人為本”，為何當今企業都把“以人為本”定位為企業文化的核心?因為企業競爭實際上也就是企業文化的競爭。文[查看詳細]
      • ·如何溝通更有效果 達到目的的幾個方面?   
      • 2020-06-23
      • 如何溝通更有效果達到目的的幾個方面?這樣疏導最有效溝通過程包括信源、接收器、信息、渠道、反饋、編碼和譯碼。它開始于發送者，把一個想法或觀點進行編碼，然后以口頭、書面或其他形式將其發送給接收者，[查看詳細]
      • ·溝通的目的在于疏導說服   
      • 2020-06-23
      • 溝通的目的在于疏導說服溝通的目的有很多，有的是為了打開心結，有的是為了了解更多的內心心理狀況，有的是為了讓工作順利地進行，達到上下通暢的效果。但是這些目的歸結起來看，其實中心都是兩個字：疏導。[查看詳細]
      • ·贏的思維：以變應變   
      • 2020-06-23
      • 贏的思維：以變應變根基：在中國企業牢固樹立法治雖然從嚴格的法的概念上講，企業還談不上所謂的法和法治，但由于法治一詞聽起來比較的通俗易懂，況且就目的而言，講企業法治和講制度治企業并沒有兩樣，因而[查看詳細]
      • ·三階梯管理的應用   
      • 2020-06-23
      • 三階梯管理的應用以企業管理咨詢為例，三階梯管理是最有效的。首先，它很全面，制度管理、情感管理、創新管理三大階梯缺一不可，構成了企業管理的所有問題。其次，它合理，構成三階梯管理的三大階梯就是我們[查看詳細]
      • ·贏的境界：三階梯管理   
      • 2020-06-23
      • 贏的境界：三階梯管理第一階梯的說法根源于我首創的三階梯管理，三階梯管理是第一階梯賴以存在的理論前提。為對第一階梯的真正內涵有一個全面準確的認識，現在，我們一道稍加細致地瀏覽一下何為三階梯管理?[查看詳細]
      • ·責任制造結果 學會獎勵制造結果的人 2   
      • 2020-06-23
      • 責任制造結果學會獎勵制造結果的人2同樣，盡可能讓獎勵所需要的錢從員工自己的行為中獲取。也就是說，用他們值得獎勵的行為所帶來的利潤來獎勵他們。·進行短期測評(也就是說，在每周或者每[查看詳細]
      • ·責任制造結果 學會獎勵制造結果的人   
      • 2020-06-23
      • 責任制造結果學會獎勵制造結果的人回報和認可計劃的目標應該是激勵和維持好的表現。從技術上講，可以有內部和外部兩種方法。內部激勵來自于挑戰、有意義和工作的樂趣。本章的前幾部分重點談的是如何讓公司變[查看詳細]
      
                
      
            
      
            
        
      
        
      
            
      
                
      
            











        
      
    
      
    

      
  
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