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杭州博思企業管理咨詢公司供應價格實惠服務領先的江浙地區薪酬體系設計咨詢服務
江浙地區，十七年行業經驗積累，專業的薪酬體系設計咨詢服務
杭州博思企業管理咨詢公司的薪酬體系設計，根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。并達成如下目標：
吸引人：吸引外部人才的加入
留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業干
激勵人：激發員工提高積極性，充分發揮聰明才智
共成長：最終實現企業發展與個人成長與發展
杭州博思企業管理咨詢公司的薪酬體系設計是根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨詢設計的薪酬體系能支撐戰略的實施，使得員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人才選拔，培訓輔導、績效考核，目標：
博思的薪酬設計
宏觀模型：
【崗位薪酬體系設計的步驟】（1）環境分析；（2）確定薪酬策略；（3）崗位分析；（4）崗位評價；（5）崗位等級劃分；（6）市場薪酬調查；（7）確定薪酬結構與水平；（8）實施與反饋。
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