杭州博思企業管理咨詢有限公司

留住人心的福建薪酬方案設計咨詢找杭州博思企業管理咨詢有限公司

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杭州博思企業管理咨詢有限公司，專注股權激勵、績效薪酬，管理咨詢方案成功率高，滿意度超95%。薪酬設計專家——杭州博思管理咨詢提供可操作管理咨詢方案+執行式跟蹤輔導=管理真正提升。

杭州博思企業管理咨詢有限公司設計薪酬管理方案遵循如下八性

杭州博思咨詢在薪酬體系設計的特點

杭州博思企業管理咨詢公司的薪酬體系設計方案，根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實際情況進行修正和調整，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，為企業的生存和發展提供重要的制度保障作用。薪酬體系設計方案能實實在在為企業帶來效益，并達成如下目標：
    吸引人：吸引外部人才的加入
    留住人：提高員工忠誠度，愿意長期留在企業干
    激勵人：激發員工提高積極性，充分發揮聰明才智
    共成長：最終實現企業發展與個人成長與發展

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薪酬八大誤區
1.企業薪酬與企業戰略脫節。薪酬管理沒有成為企業吸引、留住人才的支撐點，導致核心人才頻繁跳槽，員工缺乏工作與晉升動力，薪酬策略導向沒有與基于戰略的員工隊伍建設相結合，無法形成人力資源核心競爭能力。
2.對薪酬管理的系統性缺乏思考。追求高薪，忽略薪酬管理的系統化設計，企業付出高額勞動力成本，無法換取高效能產出。
3.薪酬管理基礎不牢。企業存在組織架構調整“多動癥”，缺乏對企業業務方向、業務模式、業務開展方式的系統分析，崗位管理基礎不牢，員工能力體系建設不實，薪酬管理體系建設缺乏“支撐點”。
4.評價機制缺失。組織評價、業績評價、員工能力評價匱乏，缺乏對員工薪酬水平的“內外部”評價機制，導致分配不公，員工之間矛盾突出，對企業抱怨重重。
5.員工定薪標準不清晰。以單一因素作為確定員工薪酬標準的依據，缺乏對崗位、業績和員工個體因素的綜合考慮。
6.缺乏長期運行機制。頭痛醫頭，腳痛醫腳，重視短期效應，企業更多的是采取“亡羊補牢”、“打補丁”策略，缺乏對薪酬管理長期持續運行的系統化思考，薪酬管理系統運行不暢。
7.體制不清，結構失衡。與員工崗位特點相匹配的薪酬體制不清晰，薪酬結構項目繁雜，缺少設定依據，各薪酬項目之間比例失衡，導致過于穩定、保障不足、激勵失效等問題產生。
8.“長短”激勵矛盾。“長效不長，短效太短”，短期激勵與中長期激勵無法有機結合，重此輕彼，矛盾突出，二者之間無法做到平衡。
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