杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

薪酬制度制定的影響因素：

外在因素：

(1)勞動力市場的供需關(guān)系與競爭狀況

(2)地區(qū)及行業(yè)的特點及慣例

(3)當?shù)厣钏?

(4)國家的有關(guān)法令和法規(guī)

內(nèi)在因素：

(1)企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)與內(nèi)容

(2)企業(yè)的經(jīng)營狀況與財政實力

(3)企業(yè)的管理哲學和文化

薪酬制度的類型：

(1)全額計件工資制

(2)浮動工資制

(3)結(jié)構(gòu)工資：基本工資、職務工資、年功工資、浮動工資

薪酬制度的設計

崗位技能薪酬制：崗位薪酬是根據(jù)崗位、職位的責任、努力程度(勞動強度)、工作環(huán)境而確定的薪酬技能薪酬是根據(jù)崗位、職位、職務對知識、技能水平的要求而確定的薪酬。崗位技能薪酬制的關(guān)鍵是工作評價。

職務職能薪酬制：是以履行職務的種類和程度為基準，將職務分級別類，定出每等級的薪酬標準。

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