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[供應]深圳戰略咨詢公司哪家領先
- 產品產地：深圳
- 產品品牌：博思咨詢
- 包裝規格：定制方案+培訓+研討+執行式輔導
- 產品數量：0
- 計量單位：套
- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:57:59
- 有效期至：2030-01-17
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深圳戰略咨詢公司哪家領先
詳細信息
深圳戰略咨詢公司哪家領先就是杭州博思企業管理咨詢有限公司，已為數百家公司提供咨詢服務，助力企業提升管理水平.18年積淀，布局長三角，500+客戶，600+項目 業務聚焦于戰略管理咨詢，股權激勵管理咨詢，薪酬管理咨詢，績效管理咨詢，人力資源管理咨詢，組織架構管理咨詢，流程管理咨詢等領域
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杭州博思企業管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰略咨詢為引領，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數以百計的股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業文化案例。
我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位）；大型外資企業如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業（股票代碼603799）及數百家中小企業。
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杭州博思企業管理咨詢有限公司，已為數百家公司提供咨詢服務，助力企業提升管理水平
戰略體系
對于一般企業來說，大致需要三個層次的戰略，即總體戰略、業務單元戰略和職能戰略，這三個層次戰略的地位和內容各不相同，它們之間的關系是：總體戰略分解為業務單元戰略，業務單元分解為職能戰略；總體戰略統帥業務單元戰略，業務單元戰略統帥職能戰略。
圖3－2形象地描述了總體戰略、業務單元戰略和職能戰略之間的關系。如果企業希望從整體上獲得成功，那么企業必須要將這三者有機地結合起來，以使其整體發力，也就是說經理們要從這三個層次來考慮企業的戰略。如果企業僅從事一項產業，那么企業的公司戰略與業務單元戰略的戰略就是一樣的，也就是說這兩種戰略的決策權都將集中在企業的高層管理者手中。請看圖3－3。如果企業跨行業經營，而且有許多不同的經營活動，則企業的戰略層次就如同前面所提到的三個層次的戰略組合，即總體戰略為最高層，其次為業務單元戰略，最后是職能戰略。請看圖3－4所示。
★總體戰略是研究企業要去哪兒和企業應該經營哪些事業以使企業長期獲利等，是企業的戰略總綱領，是企業最高管理層指導和控制企業的一切行為的最高行動綱領。總體戰略需要回答企業應該經營哪些事業以使企業的長期利益達到最大化。因此，總體戰略注重把握企業內外部環境的變化，同時努力將企業內部各個部門間的資源進行有效的戰略配置，并以企業的整體為對象。總體戰略強調“做一件正確的事情”。該層次的戰略以價值為取向，并以抽象的原則為基礎，忽略具體性原則。該層次戰略注重深遠性和未來性，代表了企業的發展方向。在總體戰略思考中，企業需要考慮一體化戰略、多角化戰略、戰略聯盟和收購戰略。必要時將考慮企業重組以增強企業的整體效率。總體戰略具有如下特點：總體戰略體現了企業全局發展的整體性與長期性；它的制定與推選主要由企業高層的管理人員來執行；總體戰略與企業的組織形態關系密切。
★業務單元戰略是在企業總體戰略的指導下，經營管理某一個戰略單位的戰略計劃，是總體戰略之下的子戰略，為企業的整體目標服務。因此，業務單元戰略更加考慮企業如何在特定的市場上獲取競爭優勢。比如，如何發現新的商機，以及在什么樣的市場和什么時候推出什么樣的產品，提供什么樣的服務等等。業務單元戰略要思考企業在市場中的自我定位以及取得競爭優勢的方法和在不同產業發展階段中所采用的不同策略等等。該層次的管理者需要努力識別最穩固的同時也最有盈利性的市場區域，以發揮其競爭優勢。如果從戰略構成要素的角度來看，核心競爭力的營造與競爭優勢的建立是該層次戰略的重要組成部分。
★職能戰略考慮如何有效組合企業內部資源來實現總體戰略和業務單元戰略。它更注重企業內部主要職能部門的短期戰略計劃，以使職能部門的管理人員能夠清楚地認識到本職能部門在實施企業總體戰略和業務單元戰略中的責任與要求。該戰略將思考如何提升企業的運作效能以使企業獲得較佳的效率、品質、創新和顧客回應方面的能力。由于該戰略直接處理諸如生產、市場、服務等最為一線的事物，因此，該戰略更強調“如何將一件事情做正確”。
★對戰略三個層次的劃分使得戰略在制定與實施的過程中能夠促使企業各管理層進行充分的協商與密切的合作。而總體戰略、業務
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