杭州博思企業管理咨詢有限公司

 成都專業績效考核咨詢專家為您解決企業在績效管理方面的問題

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杭州博思企業管理咨詢公司為你解決企業在績效管理方面常見的問題

企業高層管理者緊張忙碌，但基層員工卻感受不到企業的經營壓力如何將公司的業績壓力層層傳遞并與戰略落地相結合?

如何設定科學的考核指標？考核指標如何抓住重點？如何恰當的處理短期績效與長期績效，個體與整體、結果指標與過程指標之間的關系？

如何設定科學的考核程序?避免考核流于形式，成為打分游戲；重考核，輕管理，如何通過績效管理的科學目標分解過程，與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、績效評估，管理改進等日常管理動作形成一體化的管理體系？

如何有效應用績效考核結果？避免僅僅是為了分獎金，起不到管理與績效改進的作用，培養和發展員工的作用？

各級管理者不愿或不知如何承擔績效管理的責任，企業績效體系的推行往往半途而廢 怎樣培植良性的企業文化和領導力來推動變革？

杭州博思企業管理咨詢公司以實現企業績效目標為導向，以績效管理來支撐企業戰略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結合，通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，以統一員工認識；激發員工積極主動性；從而持續提升個人、部門和組織的績效。助力企業打造一套契合企業戰略升級、回饋企業效益倍增的績效管理體系；讓企業沖出傳統績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發動機”，驅動公司價值與員工價值的同步成長，實現企業的基業長青！