杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

      主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)激勵,企業(yè)文化
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      [供應(yīng)]九江咨詢公司排名前列的薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司
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      • 產(chǎn)品產(chǎn)地:九江
      • 產(chǎn)品品牌:博思咨詢
      • 包裝規(guī)格:定制方案+培訓(xùn)+研討+執(zhí)行式輔導(dǎo)
      • 產(chǎn)品數(shù)量:0
      • 計(jì)量單位:
      • 產(chǎn)品單價:0
      • 更新日期:2020-01-20 19:50:33
      • 有效期至:2030-01-17
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      九江咨詢公司排名前列的薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司 詳細(xì)信息

      九江專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司 九江專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先得薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司,一次簽約,長期跟蹤服務(wù),就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

      杭州博思企業(yè)管理咨詢公司幫助企業(yè)在解決薪酬方面常遇到的困惑

      ·員工薪酬差距過小,大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重

      ·收入和付出不匹配,績效貢獻(xiàn)與薪酬收入不成正相關(guān),員工工作熱情不高

      ·期望體現(xiàn)差異化薪酬,但難以實(shí)現(xiàn)績效和貢獻(xiàn)的量化衡量……

      博思咨詢在薪酬體系方面的原則

      杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設(shè)計(jì),根據(jù)客戶的實(shí)際情況,并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學(xué)地考慮各項(xiàng)因素,并及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。并達(dá)成如下目標(biāo):吸引人:吸引外部人才的加入留住人:提高員工忠誠度,愿意長期留在企業(yè)干激勵人:激發(fā)員工提高積極性,充分發(fā)揮聰明才智共成長:最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個人成長與發(fā)展。

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      杭州博思咨詢可以做什么

      在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下,通過基于績效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)“兩個公平、三個匹配”。

      ·兩個公平:內(nèi)部公平,相對于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的外部公平,相對于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

      三項(xiàng)匹配:個人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價值相匹配個人薪酬與績效相匹配薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。

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