杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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 杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績效管理咨詢kpi績效考核表格大全的制定與實施應用

績效管理工具呈多維發(fā)展，主要包括:KPI、360度考評、平衡計分卡和EVA價值管理等。績效考核體系運行涉及企業(yè)各管理層面，如指標的采集、報告、匯總、分析、發(fā)布需要進行大量的數(shù)據(jù)處理。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績效管理咨詢采取了去繁化簡的策略，將廣大領導、干部和員工都能普遍應用的EXCEL電子表或WOAD文件借助OA系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫等管理工具進行有機集成應用，做到了“簡單、實用、易操作、接地氣”！

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司績效管理咨詢顧問通過信息化技術與管理理念的結(jié)合，以IT技術創(chuàng)新管理手段，在線考核表將云計算應用于人力資源管理，使得績效考核更及時、更輕松，以此推動績效考核咨詢方案的落地實施，從而激發(fā)企業(yè)潛能，加強組織內(nèi)部協(xié)作溝通。

主要步驟：

1.建立與戰(zhàn)略目標、部門目標和目標相符的企業(yè)的績效指標體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進的管理技術、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標體系，確保各組織之間的目標協(xié)調(diào)一致，

2.設計有效的績效管理程序流程。運用，OGSM.PDCA等先進管理技術并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導、評估改進的工作循環(huán)相鏈接，有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標與計劃、檢查與輔導、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環(huán)過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關系，不斷提升績效改進循環(huán)，實現(xiàn)員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現(xiàn)公司績效目標和提升公司績效水平

3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設計思想、具體操作流程以及操作指導等內(nèi)容進行固化

4.制定績效考核結(jié)果應用方案，將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓、改善工作等掛鉤，

5、塑造績效文化，傳遞管理技能。

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