杭州博思企業管理咨詢有限公司

衢州地區提升企業競爭力的績效考核管理咨詢公司就找杭州博思企業管理咨詢公司

杭州博思咨詢專注績效管理16年，提供企業管理咨詢、企業管理培訓、人力資源管理系統、績效管理系統、戰略績效管理咨詢、目標與關鍵成果、OKR、平衡計分卡、BSC、KPI關鍵績效指標系統設計

主要步驟：

1.建立與戰略目標、部門目標和目標相符的企業的績效指標體系，運用先進的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯合基數法等先進的管理技術、形成一套從公司到部門再到個人的、清晰定義的績效指標體系，確保各組織之間的目標協調一致，

2.設計有效的績效管理程序流程。運用，OGSM.PDCA等先進管理技術并將之與工作計劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導、評估改進的工作循環相鏈接，有效的提升企業的整體工作效率。使得目標與計劃、檢查與輔導、考核與面談、回報與改進四個部分形成一個閉環過程，通過員工和主管共同參與，助主管建立員工之間的績效伙伴關系，不斷提升績效改進循環，實現員工技能的不斷提高和績效的不斷提升，并實現公司績效目標和提升公司績效水平

3.編制績效管理制度和操作手冊，將績效體系的設計思想、具體操作流程以及操作指導等內容進行固化

4.制定績效考核結果應用方案，將考核結果與薪酬、晉升、輪崗、培訓、改善工作等掛鉤，

5、塑造績效文化，傳遞管理技能。

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