杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

      主營(yíng):戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結(jié)構(gòu),績(jī)效管理,薪酬設(shè)計(jì),股權(quán)激勵(lì),企業(yè)文化
      您現(xiàn)在的位置: 商務(wù)服務(wù) > 咨詢服務(wù) > 管理咨詢 > 杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司 > 供求信息
      載入中……
      [供應(yīng)]值得推薦的浙江KPI 績(jī)效考核管理咨詢公司
      點(diǎn)擊圖片放大
      • 產(chǎn)品產(chǎn)地:浙江
      • 產(chǎn)品品牌:博思
      • 包裝規(guī)格:績(jī)效
      • 產(chǎn)品數(shù)量:0
      • 計(jì)量單位:套
      • 產(chǎn)品單價(jià):0
      • 更新日期:2020-01-20 19:54:30
      • 有效期至:2030-01-17
      • 收藏此信息
      值得推薦的浙江KPI 績(jī)效考核管理咨詢公司 詳細(xì)信息


      值得推薦的浙江KPI績(jī)效考核管理咨詢公司,就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司


      定制方案+培訓(xùn)+研討+執(zhí)行式輔導(dǎo) 杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司提供專業(yè)服務(wù)


      并為浙江的解決企業(yè)在績(jī)效管理方面常見(jiàn)的問(wèn)題


      n 企業(yè)高層管理者緊張忙碌,但基層員工卻感受不到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力如何將公司的業(yè)績(jī)壓力層層傳遞并與戰(zhàn)略落地相結(jié)合?


      n 如何設(shè)定科學(xué)的考核指標(biāo)?考核指標(biāo)如何抓住重點(diǎn)?如何恰當(dāng)?shù)奶幚矶唐诳?jī)效與長(zhǎng)期績(jī)效,個(gè)體與整體、結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)之間的關(guān)系?


      n 如何設(shè)定科學(xué)的考核程序?避免考核流于形式,成為打分游戲;重考核,輕管理,如何通過(guò)績(jī)效管理的科學(xué)目標(biāo)分解過(guò)程,與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、績(jī)效評(píng)估,管理改進(jìn)等日常管理動(dòng)作形成一體化的管理體系?


      n 如何有效應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果?避免僅僅是為了分獎(jiǎng)金,起不到管理與績(jī)效改進(jìn)的作用,培養(yǎng)和發(fā)展員工的作用?


      n 各級(jí)管理者不愿或不知如何承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任,企業(yè)績(jī)效體系的推行往往半途而廢怎樣培植良性的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)推動(dòng)變革?


        杭州博思企業(yè)管理咨詢公司以實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)為導(dǎo)向,以績(jī)效管理來(lái)支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績(jī)效管理模型為基礎(chǔ),將績(jī)效管理與工作管理有效結(jié)合,通過(guò)管理者和員工的共同參與績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,以統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí);激發(fā)員工積極主動(dòng)性;從而持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、回饋企業(yè)效益倍增的績(jī)效管理體系;讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績(jī)效泥潭,為其裝配一套嶄新、高效、強(qiáng)勁的績(jī)效體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”,驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值與員工價(jià)值的同步成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青!



      主要步驟:


      1.建立與戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)和目標(biāo)相符的企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系,運(yùn)用先進(jìn)的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\聯(lián)合基數(shù)法等先進(jìn)的管理技術(shù)、形成一套從公司到部門再到個(gè)人的、清晰定義的績(jī)效指標(biāo)體系,確保各組織之間的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,


       


      2.設(shè)計(jì)有效的績(jī)效管理程序流程。運(yùn)用,OGSM.PDCA等先進(jìn)管理技術(shù)并將之與工作計(jì)劃、工作委派、檢查跟蹤、輔導(dǎo)、評(píng)估改進(jìn)的工作循環(huán)相鏈接,有效的提升企業(yè)的整體工作效率。使得目標(biāo)與計(jì)劃、檢查與輔導(dǎo)、考核與面談、回報(bào)與改進(jìn)四個(gè)部分形成一個(gè)閉環(huán)過(guò)程,通過(guò)員工和主管共同參與,助主管建立員工之間的績(jī)效伙伴關(guān)系,不斷提升績(jī)效改進(jìn)循環(huán),實(shí)現(xiàn)員工技能的不斷提高和績(jī)效的不斷提升,并實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)和提升公司績(jī)效水平


       


      3.編制績(jī)效管理制度和操作手冊(cè),將績(jī)效體系的設(shè)計(jì)思想、具體操作流程以及操作指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行固化


       


      4.制定績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方案,將考核結(jié)果與薪酬、晉升、輪崗、培訓(xùn)、改善工作等掛鉤,


       


      5、塑造績(jī)效文化,傳遞管理技能。


       


       


      績(jī)效管理(績(jī)效考核 績(jī)效體系 績(jī)效考評(píng)管理系統(tǒng))公司員工考核體系設(shè)計(jì)方案 考核體系設(shè)計(jì) 考核體系設(shè)計(jì)的原則   考核體系設(shè)計(jì)      考核體系設(shè)計(jì) 考核體系設(shè)計(jì)方案,杭州考核體系,浙江考核體系,溫州考核體系寧波考核體系,紹興考核體系,金華考核體系,臺(tái)州考核體系,溫州考核體系,舟山考核體系,麗水考核體系,衢州考核體系,蘇州考核體系,無(wú)錫KPI考核體系,


      K蘇州KPI考核體系編制,江蘇KPI考核體系編制,常州KPI考核體系編制編無(wú)錫KPI考核體系編制編寫,南京KPI考核體系編制,鎮(zhèn)江KPI考核體系編制,泰州KPI考核體系編制,揚(yáng)州KPI考核體系編制,徐州KPI考核體系編制,南通KPI考核體系編制,連云港KPI考核體系編制,淮安KPI考核體系編制,


      同類型其他產(chǎn)品
      免責(zé)聲明:所展示的信息由企業(yè)自行提供,內(nèi)容的真實(shí)性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負(fù)責(zé),浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng)對(duì)此不承擔(dān)任何保證責(zé)任。
      友情提醒:普通會(huì)員信息未經(jīng)我們?nèi)斯ふJ(rèn)證,為了保障您的利益,建議優(yōu)先選擇浙商通會(huì)員。

      關(guān)于我們 | 友情鏈接 | 網(wǎng)站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新產(chǎn)品

      浙江民營(yíng)企業(yè)網(wǎng) m.brightenupmyday.com 版權(quán)所有 2002-2010

      浙ICP備11047537號(hào)-1

      主站蜘蛛池模板: 3D动漫精品啪啪一区二区下载| 一区二区三区免费视频网站| 国产精品小黄鸭一区二区三区| 中文字幕一区二区三区日韩精品| 亚洲欧美日韩一区二区三区在线 | 国产一区二区视频在线播放| 国产福利日本一区二区三区| 2022年亚洲午夜一区二区福利| 久久成人国产精品一区二区| 无码人妻精品一区二区蜜桃AV| 深田咏美AV一区二区三区| 国产福利精品一区二区| 美女视频在线一区二区三区| 岛国无码av不卡一区二区| 国产精品小黄鸭一区二区三区| 精品一区二区AV天堂| 国产精品免费视频一区| 精品视频一区二区观看| 国产人妖在线观看一区二区| 国产精品一区二区三区高清在线| 另类国产精品一区二区| 国产乱码精品一区二区三区麻豆| 亚洲制服丝袜一区二区三区| 精品无人区一区二区三区在线| 久久综合九九亚洲一区| 日本午夜精品一区二区三区电影| 人体内射精一区二区三区| 无码人妻久久久一区二区三区| 亚洲av无码一区二区三区乱子伦 | 99国产精品欧美一区二区三区| 99久久精品日本一区二区免费| 国产成人综合一区精品| 日本一区二区三区免费高清| 爆乳无码AV一区二区三区| 极品少妇伦理一区二区| 中文字幕乱码一区二区免费 | 尤物精品视频一区二区三区 | 亚洲第一区视频在线观看| 国产精品一区二区久久精品| 国产精品无码亚洲一区二区三区| 国产成人一区二区三区高清|