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[供應(yīng)]杭州地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：薪酬
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:50:48
- 有效期至：2030-01-17
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杭州地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦
詳細(xì)信息
杭州地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？找杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
為杭州州地區(qū)企業(yè)解決如下企業(yè)常見的薪酬問題
★員工認(rèn)為企業(yè)在空談“公司收益和個(gè)人回報(bào)”、“價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配”之間的關(guān)系，卻沒有一個(gè)合理、系統(tǒng)的解決方案，造成企業(yè)信譽(yù)危機(jī)
★企業(yè)薪酬水平在行業(yè)內(nèi)處于中上游水平，付出很高的薪酬成本，但員工仍然感覺不滿意、不公平，士氣低下
★企 平均主義造成企業(yè)內(nèi)的薪酬距離過小員工收入差距不明顯，年功工資造成內(nèi)部不公平，薪酬制度缺乏激勵(lì)效果
★企業(yè)強(qiáng)調(diào)績(jī)效、能力導(dǎo)向，但是缺乏考核基礎(chǔ)，或者沒有將績(jī)效考核與薪酬有效掛鉤，“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”或者“考核成績(jī)一個(gè)樣，獲得的獎(jiǎng)勵(lì)不一樣，有的人加工資10%，有的人加20%”，獎(jiǎng)勵(lì)無法起到良好的激勵(lì)作用
★企業(yè)和員工在談?wù)撔匠陼r(shí)，只注重經(jīng)濟(jì)性和物質(zhì)報(bào)酬，不注重非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決方法
杭州博思咨詢管理咨詢針對(duì)企業(yè)薪酬管理所存在的問題，提出了科學(xué)、合理、可實(shí)施的薪酬體系設(shè)計(jì)路徑。博思管理咨詢從薪酬策略、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)、員工評(píng)價(jià)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)四大模塊進(jìn)行企業(yè)薪酬管理體系的制定，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引核心人力提供有效的支撐。
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)原理：
薪酬體系設(shè)計(jì)的整體路徑：
1、薪酬策略，其核心是：跟誰比、定多高、如何發(fā)
2、薪酬水平策略明確后，結(jié)合崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，導(dǎo)入薪酬等級(jí)體系
以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的職級(jí)體系是設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的依據(jù)，因此，崗位評(píng)估的結(jié)果將直接用來確定公司的職級(jí)薪酬體系。
3、各崗位等級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定程序
4、對(duì)于集團(tuán)化的企業(yè)，不同企業(yè)之間可以通過薪酬調(diào)整模型進(jìn)行具體薪酬數(shù)據(jù)調(diào)整
5、確定薪酬數(shù)據(jù)之后，結(jié)合人崗匹配度評(píng)價(jià)(員工能力系統(tǒng)評(píng)價(jià))，將現(xiàn)有員工薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算，套入新的薪酬系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)行
6、最后，結(jié)合員工績(jī)效表現(xiàn)等因素，對(duì)薪酬體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
四、杭州博思咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑膬r(jià)值
1、讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐。
2、吸引關(guān)鍵人才。在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。
3、為公司員工的安全保障。可以有效為員工提供保障，提供強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司員工穩(wěn)定性，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、價(jià)值肯定。給員工的薪酬絕對(duì)不是單純基于職級(jí)的，而是必須基于崗位價(jià)值，回歸到該崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上來
· 杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，專注股權(quán)激勵(lì)，績(jī)效薪酬設(shè)計(jì).管理咨詢方案設(shè)計(jì)成功率高，滿意度超95%.薪酬設(shè)計(jì)博思管理咨詢提供可操作管理咨詢方案+執(zhí)行式跟蹤輔導(dǎo)=管理真正提升
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司管理體系咨詢服務(wù)為企業(yè)帶來哪些價(jià)值？
? 企業(yè)員工薪酬滿意度大大提高
? 薪酬水平與公司盈利適宜，與區(qū)域行業(yè)對(duì)手薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才
? 企業(yè)內(nèi)部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡
? 企業(yè)績(jī)效管理活動(dòng)得到促進(jìn)
? 企業(yè)高管和核心骨干工作積極性提高并與企業(yè)長(zhǎng)期共成長(zhǎng)
? 企業(yè)員工穩(wěn)定性明顯提高，老員工的主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)
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