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[供應]杭州地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：杭州
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：薪酬
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:50:48
- 有效期至：2030-01-17
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杭州地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦
詳細信息
杭州地區(qū)薪酬管理咨詢公司好牌子推薦？找杭州博思企業(yè)管理咨詢公司
為杭州州地區(qū)企業(yè)解決如下企業(yè)常見的薪酬問題
★員工認為企業(yè)在空談“公司收益和個人回報”、“價值創(chuàng)造和價值分配”之間的關系，卻沒有一個合理、系統(tǒng)的解決方案，造成企業(yè)信譽危機
★企業(yè)薪酬水平在行業(yè)內(nèi)處于中上游水平，付出很高的薪酬成本，但員工仍然感覺不滿意、不公平，士氣低下
★企 平均主義造成企業(yè)內(nèi)的薪酬距離過小員工收入差距不明顯，年功工資造成內(nèi)部不公平，薪酬制度缺乏激勵效果
★企業(yè)強調(diào)績效、能力導向，但是缺乏考核基礎，或者沒有將績效考核與薪酬有效掛鉤，“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”或者“考核成績一個樣，獲得的獎勵不一樣，有的人加工資10%，有的人加20%”，獎勵無法起到良好的激勵作用
★企業(yè)和員工在談論薪酬時，只注重經(jīng)濟性和物質(zhì)報酬，不注重非經(jīng)濟性報酬
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決方法
杭州博思咨詢管理咨詢針對企業(yè)薪酬管理所存在的問題，提出了科學、合理、可實施的薪酬體系設計路徑。博思管理咨詢從薪酬策略、崗位評價系統(tǒng)、員工評價體系、績效評價體系設計四大模塊進行企業(yè)薪酬管理體系的制定，為提升企業(yè)核心競爭力，吸引核心人力提供有效的支撐。
企業(yè)薪酬體系設計原理：
薪酬體系設計的整體路徑：
1、薪酬策略，其核心是：跟誰比、定多高、如何發(fā)
2、薪酬水平策略明確后，結合崗位價值評估結果，導入薪酬等級體系
以崗位價值為基礎的職級體系是設計薪酬結構的依據(jù)，因此，崗位評估的結果將直接用來確定公司的職級薪酬體系。
3、各崗位等級薪酬標準的確定程序
4、對于集團化的企業(yè)，不同企業(yè)之間可以通過薪酬調(diào)整模型進行具體薪酬數(shù)據(jù)調(diào)整
5、確定薪酬數(shù)據(jù)之后，結合人崗匹配度評價(員工能力系統(tǒng)評價)，將現(xiàn)有員工薪酬數(shù)據(jù)進行測算，套入新的薪酬系統(tǒng)進行運行
6、最后，結合員工績效表現(xiàn)等因素，對薪酬體系進行動態(tài)調(diào)整
四、杭州博思咨詢?yōu)榭蛻籼峁┑膬r值
1、讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質(zhì)資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。
2、吸引關鍵人才。在薪酬體系設計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對個體具備激勵性。
3、為公司員工的安全保障?？梢杂行閱T工提供保障，提供強有力的競爭力，提高公司員工穩(wěn)定性，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4、價值肯定。給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于崗位價值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來
· 杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，專注股權激勵，績效薪酬設計.管理咨詢方案設計成功率高，滿意度超95%.薪酬設計博思管理咨詢提供可操作管理咨詢方案+執(zhí)行式跟蹤輔導=管理真正提升
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司管理體系咨詢服務為企業(yè)帶來哪些價值？
? 企業(yè)員工薪酬滿意度大大提高
? 薪酬水平與公司盈利適宜，與區(qū)域行業(yè)對手薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才
? 企業(yè)內(nèi)部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強的合理性，效率與公平兼顧，形成一個動態(tài)的平衡
? 企業(yè)績效管理活動得到促進
? 企業(yè)高管和核心骨干工作積極性提高并與企業(yè)長期共成長
? 企業(yè)員工穩(wěn)定性明顯提高，老員工的主人翁意識不斷增強
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