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組織結構是組織是否實現內部高效運轉、是否能夠取得良好績效的先決條件
組織結構優化設計原則
浙江經驗豐富的組織結構設計咨詢公司
★企業缺乏科學的經營決策體系，經營決策的盲目性大。
★公司的治理結構不完善，公司治理缺少監督和管理控制功能。
★從縱向上看，企業高層領導難以了解各層下級的真實運營狀況與業績，上下級之間的信息傳遞不暢。
★從橫向上看，由于部門職能、各部門之間協調通道設計不合理，使得組織機構不能快速響應業務發展、突發事件的需要。
★由于縱向上集權、分權設計不合理，橫向上各部門功能界定不明確，導致職責權不對稱、易出混亂、積極性不高、組織效率低下。
★有的企業部門設置與人員配備不合理，能干事的人不多，管理費用居高不下，大大影響員工積極性和整體效率。也有的企業發展較快，原有組織不能適應發展需求，要作組織調整和人員增加。
★企業基礎管理制度不健全，決策與管理行為靠直覺。
博思的解決方法：
★現行組織運行狀況分析。
★研究確認企業組織的核心能力，對照現有組織分析效率低下的原因。
★分析企業業務與公司組織之間的關系。
★組織功能的重新定義和組織目標重新設定。
★公司治理結構的重新設計。
★重新設置部門、界定部門職責、配置人員、設計崗位職責。
★構建高效合理的管理控制系統。
★機構人員精簡或補充，以適應組織高效運行的要求。
組織結構形式
為什么需要組織結構優化設計，而不是隨著業務自發演變?
這是因為自發演變往往需要經過無數組織摩擦碰撞才會驅動組織變革，而組織結構往往伴隨員工權責利變化，因此人員消耗和團隊士氣會非常大，更無法保證優異績效。在快魚吃慢魚的時代，殘酷的市場競爭也根本不給我們這樣的喘息機會。
為了保證組織結構朝著有利于實現戰略目標的方向發展，同時也為了便于統一共識、給予團隊人員安全感，需要事先明確組織結構優化的原則。一般而言，組織結構都會遵守以下原則：
1、戰略目標導向原則
2、功能完備原則
3、責權利一致原則
4、民主集中制原則
5、適度標準化原則
6、不斷加大員工授權力度
7、管理跨度合理原則
8、持續迭代優化原則
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