上海賢重企業(yè)管理咨詢有限公司

      主營(yíng):管理類培訓(xùn)
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      [供應(yīng)]SPC培訓(xùn)
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      • 產(chǎn)品產(chǎn)地:
      • 產(chǎn)品品牌:
      • 包裝規(guī)格:
      • 產(chǎn)品數(shù)量:
      • 計(jì)量單位:天
      • 產(chǎn)品單價(jià):
      • 更新日期:2023-04-01 11:46:28
      • 有效期至:2033-03-29
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      SPC培訓(xùn) 詳細(xì)信息

      【培訓(xùn)目的】(SPC)通過(guò)培訓(xùn)及案例操作使學(xué)員掌握統(tǒng)計(jì)概念、控制圖作業(yè)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定判斷標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程能力統(tǒng)計(jì)計(jì)算及過(guò)程能力是否符合顧客要求的判斷標(biāo)準(zhǔn)(SPC)。(SPC)變傳統(tǒng)的事后檢驗(yàn)試驗(yàn)控制為事前的統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。(SPC)預(yù)防為主,有效降低顧客的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和公司的供貨風(fēng)險(xiǎn);預(yù)防為主,顯著降低企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量失敗成本;(SPC)提供平臺(tái),讓企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)管、技術(shù)等部門(mén)進(jìn)行高效的溝通;(SPC)提供機(jī)會(huì),提高工程技術(shù)、質(zhì)量管理工程師對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的理解,為學(xué)員進(jìn)一步接受DOE(試驗(yàn)設(shè)計(jì))、GUM(測(cè)量不確定度)、6西格瑪管理、田口工程等全球制造業(yè)最現(xiàn)代化管理技術(shù)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件(SPC)。
      【培訓(xùn)內(nèi)容】
      一、基本概念
      1、變差:普通變差、特殊變差及總變差和它們的特性。
      2、正態(tài)分布:正態(tài)分布函數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布曲線及其三要素。
      3、數(shù)據(jù):計(jì)量型數(shù)據(jù)及計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)
      4、控制圖
      4.1 計(jì)量型控制圖:
      4.2計(jì)數(shù)型控制圖:
      二、介紹一種最常用的計(jì)量型控制圖——X—R圖
      1、圖形介紹
      2、圖形繪制
      3、圖形分析
      4、圖形判斷
      5、過(guò)程能力計(jì)算與判斷
      6、設(shè)備能力計(jì)算與判斷
      7、圖形生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用與培訓(xùn)
      8、批產(chǎn)后圖形的建立
      9、如何通過(guò)圖形尋求改善過(guò)程的機(jī)會(huì)
      10、如何提升過(guò)程能力
      11、當(dāng)過(guò)程能力下降或出現(xiàn)下降趨勢(shì)時(shí)如何對(duì)策
      12、當(dāng)過(guò)程發(fā)生重大變化時(shí),如何對(duì)過(guò)程能力進(jìn)行再確認(rèn)
      三、其他控制圖的介紹
      1、X—S圖
      2、X—R圖
      3、X—MR圖
      4、P圖
      5、nP圖
      6、U圖
      7、C圖
      培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)定
      建議人數(shù):30左右
      授課形式:內(nèi)訓(xùn)
      培訓(xùn)實(shí)施:祥見(jiàn)方案策劃
      授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

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