上海賢重企業管理咨詢有限公司

項目定義：QCC，品管圈指的是由同一工作現場的人員（5人左右），（QCC）為了要解決問題，突破工作績效，自動自發的合成一個小團體（QCC圈），然后分工合作，應用品管的簡易統計手法當工具，以全員參與的方式不斷進行改善自己工作現場的活動（QCC）
【項目收益】
1、對個人的效益-QCC
1)提升個人解決問題的能力。-QCC
2)活動必需與同事們合作，可借此學習如何培養并增強人際關系。-QCC
3)意見被重視，可實現個人理想，獲得自信心。-QCC
4)獲得他人贊賞，增加成就感。-QCC
5)機會接受訓練，使自己不斷成長、充實。-QCC
2、對組織的效益
1）促進員工間人際關系，提高工作士氣。
2）培養員工積極的工作態度，改善工作現場。
3）加強溝通與協調，培養干部領導統御才能。
4）增進公司形象。
【項目內容】
1. 組建QCC 籌劃委員會；
2. 企業原有質量體系識別、診斷；
3. 從各個部門挑選主管人員進行特別深度的QCC工具培訓計劃。；
4.在訓練有素的管理人員的幫助下進行培訓后，在高級管理層中形成質量改進小組， 解決主要的組織機構問題； 
5.制定初步QCC制度；
6.通過協調部門， 由培訓者對所有工人進行質量概念的意識培訓；
7.大面積宣傳、培訓、發布、QCC試運行；
8. 協調部門保持自愿組成QCC品管圈的工人的記錄；
9. 組成部門級別、班組級別品質圈， 并進行QCC培訓；
10. QCC協調官、輔導員長期跟進，改善。
（*專案歡迎來電咨詢）
培訓對象：企業內定
建議人數：30左右
授課形式：內訓
培訓實施：祥見方案策劃
授訓方式: 啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析

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