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杭州博思咨詢專注于公司戰略規劃咨詢服務、個性化戰略規劃，提供公司戰略規劃、戰略管理咨詢服務。助力企業騰飛

杭州的博思咨詢方法與技術：博思咨詢基于多年的市場積累，在與的咨詢機構合作基礎上，掌握并開發了具有自主的戰略規劃咨詢方法與技術，包含引入消化吸收了BLM模型、華為市場管理體系MM、麥肯錫戰略咨詢方法論、HP戰略規劃十步法、波特競爭理論等等。博思咨詢戰略規劃方法與技術建立在大量行業和數據分析的模板級成果。

杭州博思咨詢為您解決如下困惑：您是否面臨這樣的困惑?您是否正面臨著業務上臺階的攻堅戰?正肩負著業務轉型發展的重任?公司現有業務遇到極大瓶頸，業績不斷下滑?傳統增長模式難以帶來業績增長，不知如何走向跨越式快速增長?老業務轉型困難、新項目開展遇阻，5年計劃亂成團，無從下手?

“戰略不是抽象的理論和空洞的說教，戰略是一種具體的方法和工具，是企業之舟在波譎云詭的大海中航行的指路明燈，是企業興衰成敗的自我檢測工具和行為標尺，是使企業管理者和員工保持冷靜頭腦的清醒劑和一面鏡子?！?

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杭州博思企業管理咨詢有限公司的主營產品有：戰略規劃|人力資本|績效考核|薪酬設計|組織結構設計|流程設計|商業計劃書|銷售管理，我們公司位于：杭大路15號嘉華國際商務中心306室。想了解更多關于【公共事業行業戰略咨詢公司哪家專業可靠】的相關系信息，請查看企業的最新動態。

杭州博思企業管理咨詢有限公司成立于2001年，經過多年的實戰磨練，已成為浙江為數不多具有自己成熟的運作模式、自己的方法論和工具體系的管理咨詢公司。長期以來為浙江、江蘇的企業，特別是眾多的民營企業提供專業化的管理咨詢服務.杭州博思企業管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰略咨詢為引領，組織、流程改造為基礎，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價值導向的咨詢體系框架。數年來，持續一貫地在這些領域內播種、耕耘，也結出了豐碩果實，并為多家企業提供了管理咨詢服務，形成了豐富的實證案例，包括數以百計的股權激勵，戰略、組織、流程、績效、薪酬、企業文化案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位）；大型外資企業如康寶萊（紐約證券交易所上市公司，股票代碼：HLF），荷蘭Logo國際時裝集團下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家上市公司如三變科技（股票代碼002112），思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業（股票代碼603799）及數百家中小企業。>我們的使命：通過經營“人“提高企業的經濟效益。我們的目標：在未來的幾年中躋身于全國在我們所擅長的領域成為最具競爭力的管理顧問公司我們所倡導的價值觀：責任、良知、科學、踐行、以創見貢獻價值我們的服務原則：組織富有經驗和適宜的專家，提供富有實效而不是流行的模式。我們的工作態度是：要象客戶的合伙人那樣與他一起工作并提供智力上的支持。