杭州博思企業管理咨詢有限公司

企業發展戰略制定步驟

1.戰略審計、戰略環境分析
o分析企業戰略管理狀況o分析宏觀環境狀況
o分析行業（含競爭對手）o分析內部資源與戰略能力

2.戰略目標體系建立、戰略態勢的選擇及戰略制定和評價
o在內外部環境分析的基礎上，提出整體戰略備選方案，提出業務領域選擇的備選方案
o提出企業業務領域選擇、經營地域選擇、多元化經營的整體戰略
o評估進入其他行業的可行性和有效性
o提出需要發展的核心能力，制定在所選行業的進入戰略、競爭戰略和產品市場策略
o提出可持續發展戰略及具體競爭戰略、產品市場策略，提出戰略態勢選擇
o建立戰略目標體系

3.戰略實施計劃的制定
o選擇企業戰略實施模式
o制定企業戰略評價及控制方案
o制定確保戰略有效實施的人員考核與激勵方案
o提出各業務單位的戰略方針、政策、戰略計劃

可預計的項目成果

通過一階段的深入企業調查研究并與企業高級經營人員反復溝通，最終提供經企業認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業本身的核心競爭能力。 
★建立明確的公司愿景和企業戰略目標。 
★在以上基礎上構建出相應的企業發展戰略體系。 
★產生實施發展戰略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業兼并重組的方案框架等。
★產生并引入適應新的企業戰略的管理與運作模式，如引入電子商務戰略、虛擬運作戰略等。
★在以上戰略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產生企業的戰略實施計劃。

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