企業戰略管理咨詢是指為企業提供管理、決策、市場、預測等領域的咨詢服務。戰略咨詢應將業務和技術緊密結合，進而實現企業高級管理者們的普遍期望：讓公司業務戰略在技術戰略的支持下得以實現。 戰略咨詢遵循隨需應變的原則，通過設計、實施、變革推進的跨領域無縫銜接，推動企業各個層面加速戰略落地的進程，幫助企業建立適應變化所需的創新和變革能力。
 
     企虎戰略咨詢提供科學縝密、具針對性的戰略執行方案，同時也為客戶完善戰略管理系統。
 

新業務進入戰略管理  單業務企業的戰略管理 多業務企業的戰略管理
-目標市場需求與競爭分析
-進入風險分析與規避方案 
-進入的方式與時機選擇 
-新業務基本競爭戰略 
-新業務目標與分解 
-可能的盈利模式分析選擇 
-新業務進入的可行性評價 
-資源共享與轉移性分析 
-內部資源和能力分析
-外部機會和威脅總結 
-行業政策變化分析 
-業務資源配置與行動計劃
-行業政策變化趨勢分析
-職能戰略與戰略規劃 
-價值鏈戰略舉措確定 
-戰略目標確定及分解 
-區域市場組合選擇 
-渠道模式分析選擇 
-產品組合定位選擇 
-目標客戶定位選擇 
-基本競爭戰略選擇 
-行業關鍵成功因素分析 
-標桿企業研究 
-市場競爭分析
-資源配置與行動計劃分解   -企業內部資源和能力分析
-行業關鍵成功因素分析
-業務協同與核心競爭力構建 
-業務選擇及業務組合規劃 
-多業務管理模式與業務管控
-主要競爭對手研究 
-各個行業標桿研究 
-各個行業的政策變化分析 
-各個行業的供給與競爭分析 
-各個業務的行業需求分析   
-關鍵戰略舉措與行動計劃