汪海兵：創業孤獨

     我2004年大學畢業，在騰訊工作三年，出來創業三年多，就能在美國紐交所上市，自己都覺得很奇特。其實， 在紐交所敲鐘的一瞬間我都沒意識到這是一件好像還不錯的事，真的。

    我畢業時面臨一個非常重要的選擇：學校愿意給我投資50萬，在武漢成立一個網站制作公司。這也是一種創業，但是我當時覺得我不行，而且因為做了太多的網頁我發現這個東西未來可能會快速地被某種東西取代，于是我參加校園招聘進入了騰訊。

    在2003年的時候，騰訊比不上最牛的新浪、搜狐和網易三大門戶。我去網易面試過，因為程序寫得不好，做生意去了，所以沒有被錄用。但是，騰訊在整個武漢只招了兩名互聯網的產品經理，我是其中一個，這也是讓我挺驕傲的事。

    我進去時，騰訊也就才四五百人，不夠正規。我很失落，像很多應屆畢業生現在到淘米一樣。在騰訊前三個月都沒有事情做，有20%的人天天鼓動說這個公司太讓人失望了，應該走；有20%的人說天下的公司都一樣。我三個月做的最大的事，是把全世界所有互聯網公司的服務都寫了非常詳細的分析報告，然后發給我的領導。雖然沒有得到回復，但是我很享受寫的過程。后來發現，就是因為寫的過程，讓我對整個產品體驗有了非常深刻的認識。

    進騰訊半年之后，我自己提出一個想法：做一個叫QQ寵物的桌面小程序。公司所有的人都覺得這不是游戲，也不是互聯網服務，我也說不清，但是我知道很多人會喜歡。于是我從零開始去搭建這個團隊，用半年的時間把它做出來。 直到我離開騰訊，超過1.5億人擁有這個產品，是全世界最多人用的虛擬寵物。

    在騰訊的經歷，我是想告訴大家兩點，第一，非常多的時候，你在做的事情冥冥之中決定了你的未來，請不要太多帶有目的性去選擇你的未來，應該去做好自己現在最重要的事情；第二， 創業能力和智慧已經是非常重要的，如果沒有好的學習能力和基礎能力，即使憑借一個好點子開始也會中途被某種因素挫敗。我一直都很感激騰訊給了我這兩點。

    其實我一直非常懷念大學生活。在大學里，我們最重要的是讓自己成為綜合素質較高的人才，一定要把基礎能力在大學這個寶貴的資源和條件下做到極致。我進大學之前從來不敢在100人面前講話，當上學校記者團團長后可以在幾百人面前侃侃而談。

    大一騎車的一次意外讓我印象深刻。我需要照顧骨折的一個女生幾個月。最糟糕是寒假前考試，我每天要背她上五樓，這件事在日后成長中告訴我兩個字：責任。如果這個詞都不能深刻理解的時候，創業會離大家非常遠。當你經過100個投資人的面談，所有的路演背回來的絕對不是美金，是責任。|||

    第二，做一個對社會敏感的人，機會永遠都會伴隨著你。我們很多時候在孜孜尋找機會，如果你擁有敏感的習慣，你會發現充滿著機會。比如簡單到洗澡，大家覺得有什么商業機會嗎？我在想，每天都要調這個溫度，如果誰解決了這個問題，我一定給我家換一個熱水器。請對生活敏感一點，解決你自己的煩燥往往就是創業的機會。我面試的時候經常問，你知道上海市有多少人嗎？你知道上海的市委書記是誰嗎？很多人認為好笑，這就是你和社會的關系，對社會的敏感度，因為你的生意是源自于社會，回饋社會，你只有了解社會才能做生意。

    另外，不能把創業看得太單純，它是一個非常系統的工程，需要團隊、合伙人、投資人等共同實現，包括自己的家人。創業過程其實是CEO快速學習和不斷反思的過程，CEO的學習能力決定著企業的成長空間。