地產(chǎn)巨頭進軍文化產(chǎn)業(yè)：謀變還是造勢

    房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)，地產(chǎn)巨頭開始高調(diào)進入文化產(chǎn)業(yè)。

    在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)排名居前的恒大地產(chǎn)此前宣布，旗下恒大文化產(chǎn)業(yè)集團啟動電影《粉紅女郎》中“萬人迷”主角的海選，而《粉紅女郎》電影版將是恒大地產(chǎn)首部主導并全程參與的電影。

    其實，恒大地產(chǎn)進軍文化產(chǎn)業(yè)早有謀劃。在2010年底，恒大就斥資8.5億元成立了文化產(chǎn)業(yè)集團，下設(shè)電影、院線、唱片、動漫、經(jīng)紀等五大文化創(chuàng)意公司。被恒大集團董事局主席許家印稱為“探索性進入文化產(chǎn)業(yè)”的舉動，其實已經(jīng)低調(diào)地進行了多項投資，如上半年該公司投資的電視劇《師傅》，已經(jīng)在內(nèi)地主要衛(wèi)視播出，此前放映的《建國大業(yè)》也有恒大的少量投資。

    進軍文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的地產(chǎn)巨頭，決不僅僅恒大一家，多家房企已經(jīng)開始加大對影院的投入。如較早涉足國內(nèi)院線的萬達，今年謀劃的目標是830塊銀幕，明年增至1100塊，預計收入達到35億元左右，規(guī)模擠進行業(yè)前五名；世茂股份也曾于6月宣布，今年底世茂影院的銀幕將達到100塊；另一家房地產(chǎn)企業(yè)——今典集團，計劃兩年內(nèi)在影院建設(shè)上投資15億元，還高調(diào)宣布擬將影院業(yè)務(wù)打包上市。

    在持續(xù)近兩年之久的房地產(chǎn)調(diào)控背景下，房地產(chǎn)巨頭們紛紛扎堆文化產(chǎn)業(yè)，究竟是謀劃轉(zhuǎn)型，還是進行著另一番造勢活動？

    地產(chǎn)巨頭進軍文化產(chǎn)業(yè)，首先是多元化投資帶動轉(zhuǎn)型的一種需要。房地產(chǎn)行業(yè)一直被認為是一個暴利行業(yè)，也批量造就了富豪榜上的眾多富豪，持續(xù)的樓市調(diào)控，盡管不能說行業(yè)衰落，但至少利潤率將回歸常態(tài)。從香港地產(chǎn)行業(yè)看，不少地產(chǎn)大鱷在發(fā)展到成熟階段后，也采取了多元化策略，如長江實業(yè)旗下有能源、基建、電訊、港口服務(wù)等；新世界旗下有周大福珠寶、君悅酒店等。業(yè)內(nèi)有觀點表示，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)周期性波動很大，“把雞蛋放在不同的籃子里”，拓展副業(yè)，擴大新的利潤增長點，不失為一個有效的策略。

    地產(chǎn)巨頭進軍文化產(chǎn)業(yè)，意味著資本對文化產(chǎn)業(yè)良好前景的青睞。與房地產(chǎn)行業(yè)處于嚴厲的調(diào)控中不同，文化產(chǎn)業(yè)近年備受政策扶持，并上升為國家戰(zhàn)略。此前不久召開的黨的十七屆六中全會提出推動文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮，并設(shè)定未來發(fā)展的目標是，到2020年，發(fā)展成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)由此迎來黃金發(fā)展期。實際上，國內(nèi)各路資本已經(jīng)競相投資文化產(chǎn)業(yè)，各地也出臺相關(guān)配套政策，積極引導文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。許家印曾在公開場合表示，房地產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是朝陽產(chǎn)業(yè)，但此后的空間將會萎縮，所以維持現(xiàn)有規(guī)模，在住宅之外尋找新的發(fā)展空間成為恒大必須考慮的長遠戰(zhàn)略，現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。

    地產(chǎn)巨頭進軍文化產(chǎn)業(yè)，說明進入“冬季”的房地產(chǎn)商們資金狀況苦樂不均。在不少房地產(chǎn)企業(yè)喊出“過冬論”時，更讓人關(guān)注的是企業(yè)的資金情況。此前有房企被傳出“破產(chǎn)”傳聞，也有業(yè)內(nèi)人士稱會有中小房企“過不了年關(guān)”。與這些悲觀判斷相比，能夠砸出資金投資文化產(chǎn)業(yè)的恒大地產(chǎn)，顯得更為財大氣粗。

    地產(chǎn)巨頭進軍文化產(chǎn)業(yè)，尤其是進入電影圈，也不排除這是一次聲勢浩大的品牌營銷。此前恒大地產(chǎn)已經(jīng)投資足球，廣州恒大足球俱樂部在今年的國內(nèi)頂級聯(lián)賽中已經(jīng)取得了自己的第一個冠軍，這給公司品牌營銷帶來諸多好處。此番拍電影，尤其是高調(diào)啟動電影主角海選，這既可以看作是集團多元化策略的一步，也被認為是增強品牌影響力的舉動，或是一種新的營銷模式。

    多元投資謀轉(zhuǎn)型也好，通過造勢創(chuàng)新營銷也罷，地產(chǎn)巨頭進軍文化產(chǎn)業(yè)，反映出在房地產(chǎn)行業(yè)“寒冬”到來時，房企作出的各自應對。不過，對于“恒大們”的這一舉動，也需冷靜對待。一方面，專業(yè)化分工是社會發(fā)展的趨勢，多元化經(jīng)營是否合適值得商榷，10年前，行業(yè)龍頭萬科通過“減法”，專注房地產(chǎn)，成就了今天行業(yè)龍頭地位，而不少四處投資的企業(yè)，卻鮮有成功者；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)集體收縮土地購買，大量資金不斷逃離地產(chǎn)業(yè)，短期可應對調(diào)控壓力，但長期看，市場上的商品房供給會否將因此出現(xiàn)大幅下滑，從而影響市場穩(wěn)定，值得探討。