責任到點到人項目爭速排位 常山重點項目建設求突破

    3月6日，浙江鼎航鋼結構有限公司一條條生產線運轉順暢，職工們忙碌趕制訂單。就在上月底，這一總投資1.1億元的“年產5萬噸輕鋼結構、1萬噸壓型彩板生產線項目”全部建成投產，而今，該公司已全力投入生產，正力爭實現今年銷售收入1.5億元目標。

    項目建設只爭朝夕，加快發展時不我待。貫徹市黨代會精神，常山縣積極行動，把精力集中在深入開展“項目建設突破年”、“執行效能提升年”活動上，用一個個實實在在的項目為“兩地三城”建設助力?？h委書記李華相告，“項目建設要實現突破，就是要努力抓前期、搶進度、促竣工、出效益，以高強度、高質量的有效投入促進全縣經濟社會高速度、高效益、可持續發展。”

    “鼎航鋼構”投產的同一天，總投資2.5億元的浙江旺順鋁業有限公司“年產100萬套汽配壓鑄件生產線項目”開工建設。該項目不僅投資高、契合常山“441”產業體系，而且用地面積僅75畝，畝均投資達到了333萬元，建成后年產值高達5億元，年利稅5000余萬元。項目籌備期正好在春節前后，但面對這樣的優質項目，輝埠新區和縣招商、國土等部門還是抽調精干力量，對項目各項需求進行優先保障，結果春節假期過后僅一個月，項目開工各項條件便已成熟，得以順利開工。

    常山縣建立領導聯系年度重點項目制度，在全縣篩選出54個重點項目由縣領導直接聯系，每個縣領導都將聯系一個重點建設項目和重大前期項目，負責項目推進的指導、協調和督促工作。根據要求，縣四套班子領導帶頭走進企業、深入項目，出謀劃策，幫助解決遇到的突出困難和問題。而相應的，各鄉鎮、部門“一把手”領導聯系一個重點建設項目或一個重大前期項目，負責做好項目實施的服務工作。項目實施的重點鄉鎮和部門，也都建立了相應的領導聯系重點項目制度，真正做到每個項目都有一個班子，每個干部身上都系著一個項目。

    與此同時，對重點項目比進度、排位次，開展項目競賽活動。“項目投資、效益、進度，甚至形象都要進行一一PK(對決)，在媒體上公開。”輝埠新區一家軸承企業負責人不無感慨地說，100多個項目，層層比選，最后只有8個能“晉級”，可見競爭的激勵。他們公司的一個技改項目也參加了評比，原本信心十足，可最后在第二輪就被刷下，原因就在項目推進速度上扣了分，“我們回去還要再加把力，爭取下次排名前移。”

    常山還針對招商引資擴量，出臺招大商引大資的激勵政策；研究出臺扶持龍頭企業發展，以及完善土地集約利用、節能減排等，完善工業經濟政策，加快產業轉型升級。