龐寶根的勞模情懷

    學(xué)者甚感困惑：“‘寶業(yè)’就在你們浙江紹興啊！”

    這讓我不勝愧赧與汗顏。

    通過多渠道搜集資料，也未能找到有關(guān)它的詳盡報道。直到訪問了幾位“寶業(yè)”朋友，這才知道，寶業(yè)集團股份有限公司是位于紹興楊汛橋的一家建筑企業(yè)。1975年靠向政府借款2000元起家，經(jīng)過28年人才集聚，戰(zhàn)略運作，從單一的工程承包公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型與資本資源疊加型企業(yè)，成為一個擁有22億港幣市值的上市公司。1996年以來，先后6次獲得全國建筑業(yè)最高獎——“魯班獎”，在全國罕見；2003年6月，公司在香港聯(lián)交所主版H股上市，獲得中國內(nèi)地首家純建筑企業(yè)在香港上市的殊榮；前兩年，一些幾千萬元的“利稅大戶”在報紙上爭名邀寵，“寶業(yè)”近三年上繳國家利稅6個億，卻緘口未語，不事張揚。中國經(jīng)濟界稱之為“寶業(yè)現(xiàn)象”。

    對這樣一個業(yè)績顯赫的企業(yè)懵然不曉，孤陋寡聞到了何種地步！

    “這不能怪你，”寶業(yè)集團董事長龐寶根見面后說：“我們的員工一向崇尚低調(diào)處世，多做少說。司馬遷說：‘大名之下，難以久居。’同朝代的韓嬰也說：‘喜名者必多怨。’我們都明白這個道理。”

    生于1957年的龐寶根，創(chuàng)業(yè)歷約28年，卻依然短發(fā)覆額，儀態(tài)平和、年輕。談到成功的訣竅，他以最簡潔的語言概括為四個字：聚才、散財！

    當(dāng)今有頭腦的企業(yè)家都懂得：21世紀(jì)企業(yè)間的競爭，即是人才的競爭。誰能集聚人才，誰就操有勝券。但“寶業(yè)”的人才觀卻有獨到之處。龐寶根說：我們主張海納百川的人才戰(zhàn)略，既重引進人才，更重已有員工的培訓(xùn)和再提高；不片面追求“空降兵”、“海歸派”和“CEO”，著眼于“一個項目鍛煉一批人，成才一批人”，用眾人之力，則無不勝。身為“寶業(yè)”的帶頭人，全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范、浙江省有突出貢獻的中青年科技人員，龐寶根帶領(lǐng)著一支有20名高工、120名工程師、385名特級資質(zhì)人才的生力軍廣汲博納先進科學(xué)文化知識，不斷攀登新的階梯。他啃《資本論》，背古典詩詞，讀諸子百家，在裝填科學(xué)知識口袋的同時，以豐富的文史知識充實、陶冶自己，從一名高中生成長為一名教授級高工，登上了美國、德國、瑞士、新加坡等國的講壇。我有幸讀了他在中國建筑業(yè)形勢研討會上的演講稿《財聚則人散，財散則人聚》，它不但讓我辯證了解了“寶業(yè)”成功的又一訣竅：散財，更讓我看到一位成功者的寬廣胸懷。

    “寶業(yè)”是龐寶根一手創(chuàng)辦的企業(yè)，按理幾十億的資產(chǎn)多數(shù)可以歸在他個人的名下。但是，自小受“厚人薄己”的父母言傳身教，龐寶根牢記父母語俗理深的一再教誨：“銅錢銀子短，人情面子長。”將企業(yè)的財富“論功行賞”，讓大多數(shù)員工成為企業(yè)的主人、股東，“人人頭上一方天(責(zé)任)，個個都是一把手(權(quán)力)”，既權(quán)力“分蘗”，又自我約束，自重、自強，打造出了“寶業(yè)”的團隊精神。

    當(dāng)“財富聚散觀”廣及社會時，便促進了自我節(jié)儉的“寶業(yè)人”對社會的慷慨解囊：

    要建楊汛橋?qū)嶒瀸W(xué)校，他們捐資30萬元；湖北革命老區(qū)興學(xué)，他們捐資100萬元；紹興魯迅中學(xué)要設(shè)獎勵基金，他們捐資100萬元……他們以行動實踐著自己的創(chuàng)業(yè)宣言：“守誠以薄己，取信而厚人。”

    古人說：“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以約人，身先足以率人。”龐寶根得以事業(yè)成功，贏得人心，不正是由于他諳熟這些道理，具有如此情懷嗎？