馮根生：第七次改革等待答案

    改制的不是國(guó)有母公司——中國(guó)青春寶集團(tuán)，而是其合資公司正大青春寶藥業(yè)有限公司。改制提出了內(nèi)部人持股方案。

    這是馮根生從1972年擔(dān)任這家國(guó)有企業(yè)老總以來對(duì)企業(yè)進(jìn)行的第七次改革。1997年正大青春寶集團(tuán)內(nèi)部股份制改革，曾引發(fā)了著名的“馮根生難題”。

    面對(duì)新的難題，馮根生無奈地對(duì)媒體說：“現(xiàn)在我還沒有答案，但希望總是有的……”

    “馮根生新難題”的實(shí)質(zhì)，是如何對(duì)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)始人所作出的巨大貢獻(xiàn)進(jìn)行有效補(bǔ)償問題？

    馮根生對(duì)青春寶的貢獻(xiàn)有多大？2000年，浙江浙經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所做出評(píng)定：馮根生的貢獻(xiàn)價(jià)值是2.8億人民幣，利潤(rùn)貢獻(xiàn)價(jià)值是1.2億人民幣，其管理要素對(duì)效益的綜合貢獻(xiàn)率是15%-20%之間，現(xiàn)階段是18%。

    面對(duì)這個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果，馮根生心里很平靜。他說：“我已經(jīng)很滿足了。我一生的貢獻(xiàn)是2.8億，量是量了，化是化不了的。但這對(duì)我是一個(gè)安慰，對(duì)所有國(guó)有企業(yè)老總是一個(gè)安慰?！?/P>

    但安慰的背后，自然是遺憾。年屆70周歲的馮根生說：“我的一個(gè)最大遺憾，是我沒有‘夕陽紅’。有個(gè)記者問我有沒有考慮過得與失，我說我考慮過。我得到的是兩個(gè)抽屜的榮譽(yù)，全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家、全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)杰出經(jīng)營(yíng)工作者等等，但有人說我是畫餅充饑。我說這是價(jià)值觀不一樣，這是用金錢買不到的。我失掉的是什么？我失掉的是金錢和‘夕陽紅’。金錢之失，是有限有形的失；無形之失是60歲之后的‘夕陽紅’。為什么叫‘夕陽紅’？就是說60歲之后的時(shí)間是自己的了。60歲到70歲是老年人的黃金時(shí)間段。在這段時(shí)間，我完全可以和家人一起享受天倫之樂，也可以自己辦企業(yè)。但是，這個(gè)已經(jīng)永遠(yuǎn)失去了！”

    馮根生被剝奪了夕陽紅，在60歲那年沒有退休，2000年他曾正式打報(bào)告要求辭去青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，但不批準(zhǔn)。

    然而，現(xiàn)年70周歲的馮根生遲早要退休的。那么，馮根生后的青春寶會(huì)是怎樣？馮根生安排好接班人了嗎？——這是“馮根生新難題”的另一層次上的問題。

    自喻為“國(guó)有企業(yè)的保姆”的馮根生說：“我是唱著《我把黨來比母親》這首歌長(zhǎng)大的。我是黨員，黨讓我到哪里我就到哪里。今天，‘母親’讓我繼續(xù)當(dāng)‘保姆’，我依然努力地干，但也隨時(shí)準(zhǔn)備著一紙令下讓我走人。到那時(shí)，是‘母親’認(rèn)為我該休息休息了，我自己也會(huì)心情非常愉快地退下來?！闭虼耍谀壳暗臓顩r下，馮根生也無從也無法決定接班人問題。

    看來，“馮根生新難題”正日益嚴(yán)峻地考驗(yàn)著青春寶的未來。