楊寶林：帶領(lǐng)瀕臨倒閉的針織廠走向燦爛彩虹

    在紡織企業(yè)遍地的紹興，七色彩虹集團(tuán)“掌門人”楊寶林始終堅(jiān)守主業(yè)不放，將主業(yè)做強(qiáng)、做精，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為名副其實(shí)的燦爛彩虹。

    1988年3月初，楊寶林接任了瀕臨倒閉的安城針織廠廠長(zhǎng)之職。上任后他大刀闊斧進(jìn)行改革，當(dāng)年，產(chǎn)品開始銷往國(guó)外，扭轉(zhuǎn)了虧損局面；次年，引進(jìn)外資，超前的資本運(yùn)作使企業(yè)年年贏利，步步興旺。

    此后，企業(yè)不跟市場(chǎng)的風(fēng)、不搞多元化、不跨行業(yè)發(fā)展，緊緊圍繞紡織業(yè)發(fā)展的大旗，將投資全部注入自身主業(yè)，使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大。目前，企業(yè)旗下已有浙江七色彩虹印染有限公司、紹興市華紳紡織品整理有限公司、浙江港龍織造科技有限公司三家集染紗、織布、印花為一體的公司，建有省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，在行業(yè)中具有完整產(chǎn)業(yè)鏈和競(jìng)爭(zhēng)力。

    企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是突破自我、獲得新生的保障。在2008年金融危機(jī)時(shí)期，楊寶林主動(dòng)放棄3億元的低價(jià)加工單，而是與國(guó)際大牌合作，在30多個(gè)國(guó)家注冊(cè)“siris七色彩虹”商標(biāo)，走國(guó)際化道路和自主創(chuàng)新之路，帶領(lǐng)企業(yè)成功走出一條突圍路。

    在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，楊寶林認(rèn)為，企業(yè)家承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，并不是簡(jiǎn)單的獻(xiàn)愛心，而是要讓企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任密不可分，以責(zé)任促發(fā)展，以發(fā)展回報(bào)社會(huì)。比如面對(duì)環(huán)境保護(hù)的壓力，七色彩虹集團(tuán)首先在內(nèi)部做足功課，近三年來在淘汰落后設(shè)備、建設(shè)環(huán)保設(shè)施方面投入資金3億多元。

    同時(shí)，楊寶林主動(dòng)回報(bào)社會(huì)，讓弱勢(shì)群眾感受社會(huì)的溫暖。紹興市第一家企業(yè)關(guān)工委組織在七色彩虹集團(tuán)成立，目前已資助困難學(xué)子260名。七色彩虹集團(tuán)還有多個(gè)紅十字會(huì)救助項(xiàng)目，讓許多困難患者受益。對(duì)企業(yè)所在的馬山鎮(zhèn)，楊寶林也在修路、建設(shè)學(xué)校等方面做出了貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，七色彩虹集團(tuán)對(duì)社會(huì)的各項(xiàng)捐贈(zèng)金額累積達(dá)到1000多萬元。（記者　鐘蘭花 ）