沉沒成本不是成本 盯住邊際成本和邊際收益

    沉沒成本不是成本 盯住邊際成本和邊際收益

    沉沒成本不是成本

    沉沒成本是指我們已經花費出去，而無法回收的成本。

    例如：我們去買漢堡包，花了10塊錢，我吃了一口，這個漢堡包就不能退貨了，所以，這時候我買漢堡包的10塊錢就是沉沒成本，不能回收。

    我們要盯住邊際成本和邊際收益，這是我們行動的指南。
例如：有兩個項目，A項目要投入100元，回報150元；B項目要投入100元，回報200元。（假設投入無法回收）

    1.如果沒有開始投入，你會選哪個項目？顯然是B，應為我們要投入的錢相同（邊際成本相等），但顯然B項目的回報更大（邊際收益更高）。

    2.如果A項目和B項目都已經投入的50元，你會選擇那個項目？根據上面的答案，也是選B。

    3.如果A項目已經投入90元，B項目沒有投入，怎么選？顯然選A，因為你只需要再投入10元（邊際成本較低），就可以獲得150元回報。（相對邊際收益更高）

    將錯就錯，可能是最有效率的決策

    實例：我在夏天買了想買一個空調，單制冷的3000元，制冷又能制熱的4000元，我買了3000元的（錯誤決策做出）。冬天來了，空調不能制熱，如果我賣掉這臺空調，可以回收1000元，那么我為了制熱的成本為4000-1000=3000，比原來買空調的時候花費1000元貴太多，那我就選擇花300元買個暖風機錯或者用。（將錯就錯，將成本降到最低）

    成本是放棄了的最大代價，放棄的東西越多，代價越高；放棄的東西越少，代價就越少。如果沒有放棄，就沒有成本。

    例如：我去郵局花1塊錢買了一張郵票，而且這張郵票可以隨時去郵局換回1塊錢；假設去郵局換回錢的過程花費忽略不計，那么，我買郵票的成本就是零。

    實例：我去市場花10塊錢買了一個碗準備拿來吃飯用，經鑒定這個碗是古董，價值10萬元。當我得知這個碗價值10萬元的時候，我獲得了盈利。凡是盈利都是意外，也可以叫“橫財”，橫財是你意識到這個商品的價值跟你預期不一樣的那一剎那發(fā)生的。這時候我用這個碗來吃飯，我花費的成本是10萬，因那為我放棄了把他放到博物館的選擇，成本是放棄了的最大代價。所以說，盈利提高了資源未來使用的成本。

    將上一個例子反過來，我去古董店花10萬元買了一個碗，后來發(fā)現這是一個贗品，價值只有10塊錢。當我得知這個碗只值10塊錢時，我蒙受了虧損，虧損是在這一剎那發(fā)生的，也可以叫“橫禍”。如果我現在用這個碗來吃飯，我花費的成本是10塊錢。虧損會降低資源未來使用的成本。

    比重新估值更難得，是找出盈利或虧損的點。

    例如：一家咖啡店的生意很好，有可能是服務員的服務水平高，那服務的素質就要升值，我們需要給服務員加工資以保留他們繼續(xù)在這里工作；也有可能是咖啡豆的質量好，那我要重新評估咖啡豆的價值，即我要在市場上搶購這些咖啡豆；可有可能是店面選址好，那我要給選址的市場人員進行重新估值，給他們更高的報酬。

    最終產品的供需決定了原材料的成本，而不是原材料成本決定了最終產品的價格。

    例如：我有一輛舊自行車，一看就不值錢，如果我需要賣個好價錢，就需要給他增加成本，所以我一遍一遍的給他上漆、上油，這輛車會因為我這些勞動而付費嗎？不會的，所以原材料決定最終產品的說法是錯誤的，不然世界上所有過時的產品都不會小時，因為只要增加成本就好了。

    例如：我在杭州市中心買一碗牛肉面需要30元，問起原因，老板會說店面的租金很貴，所以拉面很貴；但實際上，是因為市中心生產效率高，人們愿意呆在這里，在這里賺錢。當然了，人們也需要在這里用餐，這里的餐飲變得稀缺，牛肉面就賣得貴，牛肉面賣得貴，所以這里店租高。