項目管理需要正確的思維方式、技能和工具

    1、 項目：為了創(chuàng)造某一特殊的產(chǎn)品、提供特殊的服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)某個特殊的目標而產(chǎn)生的臨時任務(wù)，其特點是有開始，也有結(jié)束

    2、 一個成功的項目：1、達到或超出預(yù)期 2、優(yōu)化資源 3、為后續(xù)的項目建立團隊信心和士氣

    3、 首先要管理事務(wù)——目標、時間節(jié)點、日程安排和范圍，但你也同時充當領(lǐng)導(dǎo)者的角色，包括——團隊成員、客戶、咨詢公司，甚至你的“上司”。在帶領(lǐng)團隊的過程中，你的角色就是要引導(dǎo)他們心甘情愿地跟著你履行項目的流程

    4、 當今是知識型員工的時代，你不能“推著”別人前進，只能調(diào)動和激勵他們的積極性。

    5、 本書引用了PMI《項目管理知識體系指導(dǎo)手冊》的部分內(nèi)容

    6、 根據(jù)PMI理論，項目管理分為5個步驟 1、發(fā)起 2、規(guī)劃 3、執(zhí)行 4、監(jiān)管與控制 5、結(jié)束