PMBOK6規(guī)劃范圍管理：范圍管理計(jì)劃、需求管理計(jì)劃

    范圍管理計(jì)劃

    范圍管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述將如何定義、制定、監(jiān)督、控制和確認(rèn)項(xiàng)目范圍。范圍管理計(jì)劃要對(duì)將用于下列工作的管理過程做出規(guī)定：

    制定項(xiàng)目范圍說明書；

    根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)建 WBS；

    確定如何審批和維護(hù)范圍基準(zhǔn)；

    正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果。

    根據(jù)項(xiàng)目需要，范圍管理計(jì)劃可以是正式或非正式的，非常詳細(xì)或高度概括的。

    需求管理計(jì)劃

    需求管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，描述將如何分析、記錄和管理項(xiàng)目和產(chǎn)品需求。根據(jù)《從業(yè)者商業(yè)分析：實(shí)踐指南》[7]，有些組織稱之為“商業(yè)分析計(jì)劃”。需求管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（但不限于）：

    如何規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)；

    配置管理活動(dòng)，例如，如何啟動(dòng)變更，如何分析其影響，如何進(jìn)行追溯、跟蹤和報(bào)告，以及變
更審批權(quán)限；

    需求優(yōu)先級(jí)排序過程；

    測(cè)量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由；

    反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結(jié)構(gòu)。