PMBOK6規劃范圍管理：范圍管理計劃、需求管理計劃

    范圍管理計劃

    范圍管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何定義、制定、監督、控制和確認項目范圍。范圍管理計劃要對將用于下列工作的管理過程做出規定：

    制定項目范圍說明書；

    根據詳細項目范圍說明書創建 WBS；

    確定如何審批和維護范圍基準；

    正式驗收已完成的項目可交付成果。

    根據項目需要，范圍管理計劃可以是正式或非正式的，非常詳細或高度概括的。

    需求管理計劃

    需求管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述將如何分析、記錄和管理項目和產品需求。根據《從業者商業分析：實踐指南》[7]，有些組織稱之為“商業分析計劃”。需求管理計劃的主要內容包括（但不限于）：

    如何規劃、跟蹤和報告各種需求活動；

    配置管理活動，例如，如何啟動變更，如何分析其影響，如何進行追溯、跟蹤和報告，以及變
更審批權限；

    需求優先級排序過程；

    測量指標及使用這些指標的理由；

    反映哪些需求屬性將被列入跟蹤矩陣的跟蹤結構。