項目管理五大過程組：啟動、規劃、執行、監督、結束

    u 啟動過程組定義一個新項目或現有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段的過程。啟動過程組詳見第 2 章。

    u u 規劃過程組明確項目范圍，優化目標，為實現目標制定行動方案的過程。規劃過程組詳見第 3 章。

    u u 執行過程組完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求的過程。執行過程組詳見第 4 章。

    u u 監控過程組跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要的計劃變更并啟動相應變更的過程。監控過程組詳見第 5 章。

    u u 收尾過程組正式完成或結束項目、階段或合同所執行的過程（組）。收尾過程組詳見第 6 章。這五大過程組與應用領域（如營銷、信息服務或會計）或行業（如建筑、航天、電信）無關。

    在階段或項目完成之前，往往需要反復實施過程組中的單個過程。過程迭代的次數和過程間的相互作用因具體項目的需求而不同。過程通常分為三類：

    u u 僅開展一次或僅在項目預定義點開展的過程。例如，制定項目章程，以及結束項目或階段。

    u u 根據需要定期開展的過程。例如，在需要資源時開展獲取資源過程，在需要使用采購品之前開展實施采購過程。

    u u 需要在整個項目期間持續開展的過程。例如，可能需要在整個項目生命周期持續開展定義活動過程，特別是當項目使用滾動式規劃或適應型開發方法時；從項目開始到項目結束需要持續開展許多監控過程。