整合管理是整個項目成功的關(guān)鍵

    整合管理是整個項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理因整合而存在，整合的唯一方法：溝通和協(xié)調(diào)。

    項目整合管理過程包括：

    4.1 制定項目章程 — 編寫一份正式批準(zhǔn)項目并授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件的過程。

    4.2 制定項目管理計劃 — 定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。

    4.3 指導(dǎo)與管理項目工作 — 為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過程。

    4.4 管理項目知識 — 使用現(xiàn)有知識并生成新知識，以實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，并且?guī)椭M織學(xué)習(xí)的過程。

    4.5 監(jiān)控項目工作 — 跟蹤、審查和報告整體項目進(jìn)展，以實(shí)現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標(biāo)的過程。

    4.6 實(shí)施整體變更控制 — 審查所有變更請求，批準(zhǔn)變更，管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項目文件和項目管理計劃的變更，并對變更處理結(jié)果進(jìn)行溝通的過程。

    4.7 結(jié)束項目或階段 — 終結(jié)項目、階段或合同的所有活動的過程。