項目采購管理三大過程組：規(guī)劃、實施、控制

    項目采購管理包括從項目團隊外部采購或獲取所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的各個過程。項目采購管理包括編制和管理協(xié)議所需的管理和控制過程，例如，合同、訂購單、協(xié)議備忘錄 (MOA)，或服務(wù)水平協(xié)議 (SLA)。被授權(quán)采購項目所需貨物和（或）服務(wù)的人員可以是項目團隊、管理層或組織采購部（如果有）的成員。

    項目采購管理過程包括：

    12.1 規(guī)劃采購管理 — 記錄項目采購決策、明確采購方法，及識別潛在賣方的過程。

    12.2 實施采購 — 獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同的過程。

    12.3 控制采購 — 管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同績效、實施必要的變更和糾偏，以及關(guān)閉合同的過程。