物料與生產(chǎn)管理集成的閉環(huán)MRP

2.2節(jié)所介紹的MRP只局限在物料需求方面，一般稱為基本MRP。物料需求計(jì)劃還僅僅是生產(chǎn)管理的一部分。物料需求計(jì)劃要通過車間作業(yè)管理和采購(gòu)作業(yè)管理來實(shí)現(xiàn)，而且還必須受到生產(chǎn)能力的約束。因此，只有基本MRP還是很不夠的。于是，在基本MRP的基礎(chǔ)上，人們又提出了閉環(huán)MRP系統(tǒng)。所謂閉環(huán)有兩層意思：一是指把生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP，形成一個(gè)封閉系統(tǒng)；二是指在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些反饋信息進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整平衡，從而使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。其工作過程是一個(gè)“計(jì)劃—實(shí)施—評(píng)價(jià)—反饋—計(jì)劃”的過程，如圖2.4所示。　　下面，我們對(duì)閉環(huán)MRP系統(tǒng)的工作過程作一簡(jiǎn)單介紹。　　銷售與運(yùn)作規(guī)劃(Sales & Operations Plan)確定每一個(gè)產(chǎn)品族的生產(chǎn)率水平，展望期1~3年，通常按月或周分解。　　在面向庫(kù)存生產(chǎn)(Make-to-Stock，MTS)的環(huán)境下，要根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存量、希望于計(jì)劃期末達(dá)到的庫(kù)存量目標(biāo)和計(jì)劃期內(nèi)的銷售預(yù)測(cè)量來確定每類產(chǎn)品的生產(chǎn)率。　　在面向訂單生產(chǎn)(Make-to-Order，MTO)的環(huán)境下，要根據(jù)當(dāng)前未完成訂單的數(shù)量、希望于計(jì)劃期末達(dá)到的未完成訂單的數(shù)量以及計(jì)劃期內(nèi)的銷售預(yù)測(cè)量來確定每類產(chǎn)品的生產(chǎn)率。