人才是公司事業(yè)的基石

 　　人才是事業(yè)的基石

　　從古至今，君王求賢的故事不勝枚舉。周文王尋遍渭水，終于找到垂釣的姜子牙;齊桓公并不計(jì)較射他一箭的管仲，任他為相成就春秋霸業(yè);劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山的故事更是流傳千古。不光是國家，凡是有志向做大做強(qiáng)的企業(yè)，都對(duì)人才選拔和任用非常重視，聯(lián)想總裁柳傳志的用人之道，非常值得稱贊。

　　中國企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期往往很重視集聚能與自己同甘共苦的人才，但是當(dāng)企業(yè)做強(qiáng)做大之后，企業(yè)家的自我價(jià)值也會(huì)隨之膨脹，這時(shí)企業(yè)家在社會(huì)上有了名望，還能像柳傳志這樣放下自我、犧牲自我、重賢納才、進(jìn)一步成就大業(yè)的人就非常少見。一般來說，個(gè)人的名利和情感都是拿得起卻不容易放得下。

　　放下自我，唯才是舉，成就更大的事業(yè)，正是柳傳志的過人之處。他數(shù)度考驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)楊元慶確實(shí)是位優(yōu)秀人才時(shí)，便把聯(lián)想集團(tuán)的掌門位置交給了他。這種急流勇退，把年輕人推到前臺(tái)發(fā)展的行為，充分顯示了他的大智慧、大胸懷。

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，人才問題被企業(yè)提到了更高的位置。怎樣識(shí)別人才、留住人才，是擺在企業(yè)家面前的一個(gè)非常嚴(yán)峻的問題。放走一個(gè)人才，不僅事業(yè)受損，還有可能為自己增加一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣的道理誰都懂，但要想很好地解決卻非常難。當(dāng)今，發(fā)達(dá)國家在爭(zhēng)奪人才的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中更是不惜一切代價(jià)，因?yàn)樗麄儚淖约簢医?jīng)濟(jì)騰飛的歷史中得到了極為重要的經(jīng)驗(yàn)——人才乃取勝之本。實(shí)踐證明，誰獲得了優(yōu)秀人才，誰就擁有了最大的競(jìng)爭(zhēng)力，其潛力是不可估算的。柳傳志因人設(shè)事留下了郭為，使他不但沒有成為聯(lián)想的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且成為IT舞臺(tái)上長袖善舞的高手，為聯(lián)想開辟了另一片天地。

　　由此想到世界上第一位億萬富翁洛克菲勒，這位讓比爾·蓋茨頂禮膜拜的賺錢英雄給那些不適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)石油公司發(fā)展的人安排很高的職位，發(fā)放巨額的薪水，卻不安排他們做重要的工作，目的只有一個(gè)，就是使他們不成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由此看來，柳傳志“因人設(shè)事”這一招，讓有才之士不成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且更好地發(fā)揮他們的才能，則比當(dāng)年的洛克菲勒更勝一籌。

　　很多時(shí)候，我們聽到人們?cè)诟吆爸匾暼瞬牛憩F(xiàn)出求賢若渴的樣子，但像柳傳志這樣，無論從感情上還是事業(yè)發(fā)展上，能夠拿出“千金求馬骨”的豪氣和決心的人卻是罕見的。現(xiàn)在聯(lián)想之所以能有這樣一個(gè)龐大的體系，就是因?yàn)榱鴤髦九c一般的企業(yè)家不同，他是個(gè)有志向、有胸懷、有大氣魄的企業(yè)家。

　　誰擁有人才，誰就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的強(qiáng)者。柳傳志將人才放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，用一套完善的制度來甄選和培養(yǎng)人才，用“發(fā)動(dòng)機(jī)理論”來發(fā)揮人的最大潛能，為個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值，采用多種創(chuàng)新形式來實(shí)行人才戰(zhàn)略，通過這一系列“做”人措施使得聯(lián)想集團(tuán)在IT行業(yè)的道路上，越走越寬廣，越走越沉穩(wěn)。

　　文章摘抄于：《中國頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)》 作者：劉紅強(qiáng)