海爾靠什么國際化

　　海爾靠什么國際化

　　中國家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊海爾提出要實現(xiàn)國際化,那么海爾靠什么實現(xiàn)國際化呢?海爾首席執(zhí)行官張瑞敏認為海爾要實現(xiàn)目標只能靠創(chuàng)新。

　　海爾一直堅持創(chuàng)新，一直以創(chuàng)新思維 引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。海爾的創(chuàng)新就是徹底顛覆原有的觀念,不斷打破原有的平衡，重塑自我，超越自我。海爾的創(chuàng)新思維核心是觀念創(chuàng)新，最典型的是砸冰箱事件。

　　1985年張瑞敏接到顧客來信說海爾產(chǎn)品有缺陷。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)庫內(nèi)還有76臺質(zhì)量有缺陷的冰箱。當時冰箱是非常昂貴的家用產(chǎn)品，-臺冰箱的價值相當于一名企業(yè)員工2年的工資， 很多人希望把冰箱處理給大

　　家，但張瑞敏認為要改變大家的觀念，就宣布誰干的就由誰把冰箱砸掉， 同時宣布: 這次是我的責任，扣我的工資，以后誰出問題就扣誰的工資。這一-砸砸醒了海爾人追求質(zhì)量、追求卓越的思想意識，從此激起.

　　了海爾人“要么不干，要干就爭第一 ”的雄心壯志。

　　海爾的企業(yè)文化更是充分體現(xiàn)了創(chuàng)新思維。

　　海爾的核心價值觀只有兩個字:創(chuàng)新。

　　張瑞敏對此的解釋是:企業(yè)不斷高速發(fā)展,風險非常大，好比行駛在高速公路_上的汽車,稍微遇到一點屏障就會翻車 。而要想不翻車,唯一的選擇 就是要不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己，也就是確定目

　　標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一 一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎(chǔ)上,再建- 個新的平衡。

　　張瑞敏提出的創(chuàng)新思維,成就了海爾，也激勵了很多成長中的中國企業(yè)。

　　在海爾自己創(chuàng)造的“海爾詞典”中,有一-個“斜坡球體定律”，講的是:斜坡球體定律

　　企業(yè)好比斜坡上的球體，向下滑落是它的本性，要想使它往.上移動，需要兩個作用力---一個是 止動力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作; -一個是拉動力，促使它往上移動,這好比企業(yè)的創(chuàng)新能

　　力。此兩力缺一 -不可。止動力是企業(yè)發(fā)展的必要條件,不能保證企業(yè)在市場競爭當中- 定會獲勝; 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的充分條件，有了止動力再有創(chuàng)新，就會在市場上獲勝。

　　“斜坡球體定律”在海爾被稱為“海爾發(fā)展定律”。由此可見,創(chuàng)新思維已經(jīng)深入到每-一個海爾人的頭腦中,使得他們在工作中積極進行創(chuàng)造性思考,主動為企業(yè)解決發(fā)展中遇到的各種各樣的問題。

　　一次，生產(chǎn)出口到澳大利亞的洗衣機，由于客戶的特殊要求，生產(chǎn)工藝變得極其復雜,出現(xiàn)了不少問題。全班人員主動利用下班后的時間進行研究,人多方法多，最后把一項項復雜程序分解簡化,果真徹底

　　解決了瓶頸問題。

　　空調(diào)事業(yè)部在安裝空調(diào)外機外殼時發(fā)現(xiàn)，所用螺絲的螺紋個數(shù)對固定的牢固程度起著決定作用。- 般國際標準要求是10~12個,但空調(diào)事業(yè)部的人想，如果把標準提高到14個,不就超出國際標準了嗎?但螺

　　紋數(shù)提高,螺釘?shù)膬?nèi)應(yīng)力就會提高, 要解決這個問題, 就必須更換螺釘材料并做特殊的熱處理。內(nèi)機車間的幾個班組長一商量,大家分頭行動，很快有了結(jié)果。這種看似很小的改革, 使海爾空調(diào)不論在什么惡劣

　　的環(huán)境下，都能做到外殼絕不松動。

　　海爾的可貴之處在于,它樹立了創(chuàng)新無止境的觀念,強調(diào)創(chuàng)新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。

　　多年來,海爾-直致力于企業(yè)文化的建設(shè)。創(chuàng)新是不容變更的核心。張瑞敏說，創(chuàng)新也有風險，但并不是說不創(chuàng)新就沒有風險，不創(chuàng)新風險會更大,等待只有死路一條。 正是因為海爾人運用創(chuàng)新思維,建立

　　了- -種創(chuàng)新文化氛圍，所以海爾才能不斷地創(chuàng)造奇跡，不斷地超越自我，成為- -個國際知名品牌。

　　文章摘抄于：《企業(yè)家的思維盛宴》 作者：楊健