企業:上海銀晨智能識別科技有限公司

　　創業者:張青

　　2002年，中共十六大會議會場。大i ]打開時，監控攝像頭正對東方。此時太陽剛剛升起來，在這種強逆光情況下，-般攝像機拍攝的人臉都是黑的，根本無法進行識別。承擔身份鑒定這個艱巨任務的銀晨智

　　能公司,當場采集數據,訓練算法,順利完成任務。“這就是用自主研發技術的好處，”董事長張青感慨，“用別人的技術進行二 次開發，難免知其然，不知其所以然。你很難用到最好。”

　　憑著先進的技術，在政府的大力支持下，2003年銀晨科技開始了產業化進程，銀行智能銷售系統的大額銷售量為大規模的產業化奠定了基礎。2004年 銀晨科技推出全新的市場理念，與諸如安防、監控、門禁

　　系統等傳統領域相結合，成功實現了從技術創新到新技術與傳統產業相結合的過渡。公司現已在1300多個銀行網點安裝產品進行試點，成都公安局人臉識別照片數據庫也首次達到了800萬人。2005年 企業開始銷售

　　系統集成軟件, 2006年企業開始銷售核心部件的模塊。

　　如今無論在技術研發還是在產品應用上，銀晨都獲得了巨大的成功。在人臉識別領域，銀晨科技獲得了國家專利12項，被受理的專利申請16項，擁有的軟件著作權12項。董事長張青自信地說，到2010年，市

　　場預計將達到260億元的規模,其中核心技術就占到50億- -801億元的規模。

　　矢志不渝“識別”夢

　　當了20多年兵，見證了中國軍隊短暫的商業化歷史。穿著軍裝管理了6年軍隊控股的上市公司，張青任董事長兼總裁。2000年軍隊不準經商，企業脫離軍隊，張青欣然脫下了軍裝。他“已不適應軍隊的體制和

　　要求，在部隊以服從命令為天職，絕不允許犯錯誤”,這其實與創新是截然不同的文化。技術出身的張青很早就嘗試高科技研發，申報自主知識產權。他深深體會到,沒有前人經驗可借鑒,難免犯錯誤,而這恰

　　恰與部隊的文化格格不入。

　　就這樣，這位曾比別人早5年破格提拔、前途非常好的軍隊干部，毅然放棄部隊的生活,去圓他的科技創新夢。在美國9 . 11事件還沒發生前，他和他的團隊就堅信人們對安全的需求將越來越高。因此到處尋

　　找增長點，為未來作準備,希望可以開創一個事業，-個可以一直做下去的事業，甚至在整個科技發展史上留下足跡。

　　從部隊的上市公司，轉為地區級企業，他們堅持看好“人臉識別”這-項目,為此而留下來繼續進行該項目。他們不但進行投資，還運作、增發,融資1. 65億,想繼續做銀晨公司這個項目。

　　結果這個項目被一-位民營老板購并。好在這位民營老板知道張青-直在運作這個項目 ，力邀他加盟。就這樣連換三種體制,張青仍然與他的項目在一起。“什么是幸福? ”張青自得其樂，“干自己愿意干的

　　事情，并能由此謀生，就是幸福!”他在新的體制下，又開始一-次創業。

　　“我們做的事沒有書本介紹，沒有經驗可借鑒。而這恰恰吸引我們,如果有人做過，我們可能就不做了。”如今張青總結，“自己身上的確有這種樂于創新、探索的好奇心，和一-直專注一 一個目標的特征” 。

　　過去的識別技術是根據你有什么，例如鑰匙、卡;發展- -個階段后， 是根據你知道什么，例如密碼;再往后發展，就是根據你真正是什么來識別，例如指紋、人臉、聲音、dna、 虹膜等等。

　　考慮到國家、社會公共領域對安全技術的戰略性需求，銀晨科技自成立之初就選擇了“人臉識別”這一新興生 物特征識別技術領域，這在當時是極具前瞻性的，因為直到9 . 11事件發生后，全世界才開始高度

　　關注此類技術。從此,銀晨科技踏上漫漫創新路。

　　人才是創新之源，而生物特征識別技術作為一-i 門新興的學科,我國當時根本就沒有成熟的技術人才可用。銀晨公司知難而進，決定自己培養人才為己所用。7年過去了,公司的人才儲備在技術更新和領先技術

　　掌握方面都取得突破性進展，其中研發人員占總人數-半以上,碩士占到30%以上。

　　不僅如此，銀晨公司還祭出另- -法寶-

　　與科研院所合作。2000年4月， “中科院計算所-銀晨科技人臉識別聯合實驗室”成立。該實驗室擁有以國家“863"計劃“306”主題首席科學家、中國科學院研究生

　　院常務副院長高文教授為核心的人臉識別領域國內-流的專家團隊，包括3位教授、1位研究員、1位副研究員、1位博士后、8位博士研究生和6位碩士研究生，這為銀晨科技在人臉識別核心技術研究方面提供了強

　　大的技術支持。與此同時,銀晨公司還積極主動了解用戶需求并及時反饋給實驗室,形成了產學研的良性循環。

　　自1999年開始從事人臉識別核心技術的研究與應用產品開發起，銀晨科技就制訂了明確的發展戰略，技術領先并不停留在實驗室階段，而是根據市場的需要，將先進的技術轉化為符合市場需求的產品。經過

　　六年多的積累,如今無論在技術研發還是產品應用上都獲得巨大的成功。其產品“銀晨人臉識別智能監控系統”和“銀晨嵌入式人臉識別器”分別獲得了上海市2004年度和2005年度重點新產品。同時，憑借其產

　　品的優秀性能，“ 人臉識別出入控制系統”還獲得了2005年上海工業博覽會銀獎和第七屆中國國際高交會優秀新產品獎。

　　2001年，銀晨公司做了一一個技術上的大膽決定一- -讓產品脫離windows系統，從pc平臺移植到dsp (數字信號處理)平臺上,這在當時看似的“異想天開”，被銀晨用4年的執著鉆研變為美好的現實。這一-利用

　　dsp平臺的“人臉識別”系統，是全世界首家推出的人臉識別專用嵌入式應用系統，不但產品的安全性和穩定性大大提升，生產成本也大幅度下降，這為日后大規模的產業化奠定了堅實的基礎。

　　隨著2002年入駐浦東張江高科技園區，使銀晨公司這類有自主知識產權的企業在園區如魚得水。政府給予大力支持，上海市科委 、信息委、浦東新區紛紛給予研究經費支持,前后共扶持資金近千萬，幫助銀

　　晨解決了研發經費不足的難題，并試行政府首購制，使銀晨的產品有了應用平臺,使銀晨的產品市場越來越大，銷售業績一直保持著80%以上的增長，企業真正開始做大做強。

　　文章摘抄于：《成功創業有方法》 作者：李闖-李小剛-馬志鋼-曹東