創業先有計劃，三思而后行

 　　創業先有計劃，三思而后行

　　幾乎所有關于創業的教科書都在強調創業經營計劃是如何的重要。確實,詳細的創業經營計劃是創業者把握企業發展的風向標，并且可以隨時據此評估經營過程中任務完成的情況。而對于想要募集資金的

　　創業者來說，- 份完善的、具有強烈說服力的商業計劃書更是必不可少。所以,作為實現創業者創意和遠景的線路圖，創業計劃的作用可以說是生死攸關，創業者在制定它時一定要謹記“三思而后行”。

　　預則立,不預則廢

　　古人說:預則立，不預則廢。創業決不是無風險的淘金行動，任何一一個創業者在投資前都應該有一個詳細的創業計劃,準備好應對困難的投資策略,未雨綢繆,方能臨陣不亂。

　　很多創業者僅僅憑自己的“經驗”，就貿然投資創業,這樣做的風險實在太大。經驗不等于計劃,經驗只是對過去的總結,而計劃則是在經驗基礎上的展望。在資金不足的情況下，創業計劃顯得尤為重要。

　　案例:成功的企業計劃--TCL

　　熒幕_上一匹矯健的黑馬，奔跑在無垠的原野.上....“因為有承諾，我們義無反顧，馬不停蹄;因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕; TCL-一成就天地間”。

　　這一《馬語篇 》的影視廣告，昭示了TCI集團20年發展的軌跡,代表著永遠奮進的TCL精神;詩一般的激情,譜下了它傲人成長的樂章。

　　TCL多年來的高速成長，- 條重要經驗就是企業計劃。TCL有計劃、有步驟地將全國的市場細分，逐步構筑了全國的營銷網絡，取得了-次又- -次市場戰役的成功。

　　企業的競爭,實際上是效率的競爭，也就是單位時間內投入產出比的較量。“速度” 是其中一個非常關鍵的因素,它牽引著企業的運行效率。一個沒有速度的企業,是很難在現代競爭中生存的。

　　TCL的發展曾遭遇無數次“惡戰”,他們大多數都能夠以較快的速度做出反應，進而掌握主動權。這都需要先前的企業計劃，沒有先前的企業計劃，也許事情就不會如此順利。這也就是商戰中的“預則立，不預則廢”。

　　案例分析:創業成功的過程，是積跬步以至千里的旅程,沒有計劃是不行的。TcL從無到有，從小到大，她所形成的獨具特色的創新發展模式、經營理念、多元化戰略、企業文化吸引- -批又一批經濟和管理的專家、學者的關注和研討。20年的風雨兼程，沒有完善、精湛的計劃顯然是行不通的。

　　有了計劃之后，還必須立足“現在”認真執行，集中精力關注你正在走的路。制訂一份合理的創業計劃，并且腳踏實地地去落實它，企業抗風險的能力將會強得多，創業成功的可能性也會大得多。

　　文章摘抄于：《創業細節全書》作者：趙凡禹

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