一夜下架旗下45款應(yīng)用 是谷歌霸道還是獵豹鉆空子?

 　　一夜下架旗下45款應(yīng)用 是谷歌霸道還是獵豹鉆空子?

　　文/巴九靈

　　來源：吳曉波頻道

　　一代人只能做一代人的事。

　　——《走向共和》

　　2012年7月，金山網(wǎng)絡(luò)(獵豹前身)CEO傅盛把五個副總裁帶到了硅谷。為了省錢，他們住在舊金山70美金一個晚上的便宜旅店里面，電梯門都要用手拉開。晚上他們?nèi)ジ舯诔匈I10美金一瓶的葡萄酒，邊喝邊討論戰(zhàn)略。

　　聊到興起，傅盛借著酒勁冒出一個念頭：

　　“為什么不國際化?”

　　當(dāng)時，傅盛的英語水平有一點點基礎(chǔ)，優(yōu)秀高中生的水平。

　　他把CTO徐鳴和CMO劉新華送去美國找國際化方向，“要是搞不定，就別回來了。”

　　2014年5月8日，獵豹移動成功登陸紐交所掛牌上市。

　　2020年2月20日晚，谷歌從Google Play應(yīng)用商店下架了近600款應(yīng)用程序，并禁止其開發(fā)者進入Google Play商店及其廣告網(wǎng)絡(luò)。在此次行動中受損最重的公司之一是獵豹移動，工具、游戲、直播，旗下約45款應(yīng)用程序均被下架處理，且被排除在谷歌廣告網(wǎng)絡(luò)之外。

　　獵豹移動曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)公司出海的經(jīng)典樣板之一。

　　彼時面對國內(nèi)BAT的流量絕對優(yōu)勢地位，傅盛果斷選擇出海。

　　作為中國第一代產(chǎn)品經(jīng)理的他，競爭策略十分明確：邊緣切入、單點突破。他抽調(diào)了100多名工程師去做一個小小的獵豹清理大師，亮出戰(zhàn)術(shù)尖刀，效果頗佳。

　　谷歌建設(shè)的安卓系統(tǒng)尚不完善，需要各大開發(fā)者開發(fā)工具App完善用戶體驗，拉進新流量，豐富操作系統(tǒng)。獵豹移動的工具戰(zhàn)略與此不謀而合，從而得到了大力扶持。雙方溝通十分密切，谷歌還會親自指點如何進行廣告變現(xiàn)。

　　獵豹移動活躍的用戶數(shù)飛速增長。2014年大部分時間，它在全球Google Play的排行僅次于Facebook和谷歌，下載量占據(jù)前三，偶爾升至第二。月度活躍用戶超過3.4億，65%都來自于海外，而海外用戶中的30%來自于歐美發(fā)達國家。

　　但也暴露出兩個依賴：1.依賴巨頭;2.依賴廣告收入。

　　據(jù)媒體報道，部分中國出海企業(yè)依靠廣告營收主要有兩個辦法：

　　一、花式播廣告。工具類App的應(yīng)用場景單一，用戶不翻牌子，廣告露出的機會就少。沒關(guān)系，我自己來。自動彈廣告，高頻率露出廣告，極大損害了用戶體驗。

　　二、廣告劫持。通過模擬其它App內(nèi)發(fā)生的廣告點擊或者下載行為，造出失真的效果數(shù)據(jù)。即把別家的流量據(jù)為己有，從而向廣告平臺索取更多收入，等于是鉆了規(guī)則的空子。

　　工具應(yīng)用還有一個弱點，就是可替代性強，意味著護城河淺。獵豹有一個很奇怪的現(xiàn)象：一邊是靚麗的財報數(shù)字，一邊是常年走低的股價，代表市場對它的前景并不看好。

　　如今雪上加霜，谷歌已經(jīng)不需要像獵豹這樣的純工具廠商了，用戶體驗是他們更為看重的指標。一大半的新用戶入口就此被掐斷，廣告收入也無從談起。

　　傅盛對此心知肚明：“大環(huán)境在變化，中國科技廠商對美國廠商肯定沒那么重要了。”

　　這次生態(tài)管理收緊，打得很多人猝不及防：事前規(guī)則不清晰，事后處理方式強勢。中國廠商在處罰結(jié)果出來后，才能知道自己違規(guī)了，被下架，被罰款。

　　涉事的中國出海企業(yè)們，首先選擇的路徑是積極溝通。

　　但溝通的路徑并不暢通：需要與谷歌中國反饋問題，然后谷歌中國傳話回美國總部，等待總部的意見。

　　頭腦在美國，軀干在中國。谷歌中國基本沒有決策權(quán)，也不能做出承諾。全面下架之后，他們對中國廠商的溝通需求，采取了“拒絕溝通”的態(tài)度。

　　傅盛很早就意識到了危機。自2015年開始，獵豹開始布局內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，涉及信息流、直播、短視頻與輕游戲四個領(lǐng)域。

　　獵豹移動陸續(xù)投資了投資音樂短視頻社交應(yīng)用Musical.ly，制作了社交直播應(yīng)用Live.me，買下了全球移動新聞聚合服務(wù)提供商News Republic。News Republic可以為獵豹提供正版新聞內(nèi)容，然后通過算法精準直達用戶。這種模式可以稱作外國版的“今日頭條”。

　　但內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的反響平平，原因在于一直沒投入做個性化算法推薦，后來決心做的時候被收購了。

　　中國版“今日頭條”打包買下了這三個應(yīng)用，為其注入了高效的推薦算法。Musical.ly成為日后字節(jié)跳動在海外攻城略地的TikTok的前身。

　　2016年，傅盛宣布進軍人工智能市場。2018年，獵豹發(fā)布多款智能產(chǎn)品，覆蓋多重場景。他用一場眾目睽睽之下的跳水，宣揚自己的決心。但人工智能何時能真正落地?還遙遙無期。

　　有人評論說，獵豹頻繁求變，既沒有做深，也沒有做精。由點到面說起來容易，但從產(chǎn)品思維真正轉(zhuǎn)變?yōu)檫\作一家公司，又談何容易。

　　2020年3月12日，張一鳴發(fā)全員郵件宣布任命張利東和張楠分別為字節(jié)跳動中國董事長和CEO，負責(zé)字節(jié)跳動中國業(yè)務(wù)發(fā)展。張一鳴作為字節(jié)跳動全球CEO，接下來會花更多時間精力在歐美和其它市場。

　　新一波征程開始了。這回的打法更加多面化，準備更加充分，規(guī)劃更加長遠，后方也更加穩(wěn)固。

　　傅盛從網(wǎng)絡(luò)野蠻年代一路走來，見證互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境逐漸規(guī)范化。與他同在1978年出生的搜狗CEO王小川，曾說這個時候出生的人很尷尬，因為離上一代成功人士太近了，又沒有實現(xiàn)80后的個性解放。

　　或者說，未能趕上占據(jù)一方的好時機，也來不及像年輕一代從創(chuàng)業(yè)起，就埋下全球化的野望。

　　可這一代人，往后的日子還長著呢。倘若少年不老，生命之路依然蓬勃。

　　參考資料：

　　1.《被谷歌掐住咽喉：中國科技公司的出海苦旅》，AI財經(jīng)社

　　2.《傅盛：懸崖邊的反思》，晚點LatePost，余洋洋

　　3.《再談Musical.ly收購案交易各方心態(tài)》，亂翻書，潘亂

　　來源：新浪專欄-創(chuàng)事記 微博 作者： 吳曉波頻道

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