李白說管理：亞文化沖突和管理有那些？

 　李白說管理：亞文化沖突和管理

　　不同群體可能發(fā)展出完全不同的亞文化，這些亞文化之間可能是相互沖突的，經(jīng)常被誤診為部門之間的政治沖突、權(quán)力操控或者個性沖突。

　　事實上都是因為這些亞文化之間缺乏一致性的結(jié)果。所以當(dāng)我們嘗試理解一個特定的組織時，不僅必須考慮整體的公司文化，還要考慮亞文化和他們之間的一致性。領(lǐng)導(dǎo)的一項重要職能就是區(qū)別這些亞文化，并且能夠有機整合起來，向共同目標(biāo)邁進。

　　承認亞文化的存在，尊重亞文化的運作規(guī)律，對于企業(yè)文化管理十分重要。企業(yè)中許多矛盾，本質(zhì)上是亞文化之間的矛盾，理解和管理亞文化是減少矛盾的基礎(chǔ)。

　　通過企業(yè)文化建設(shè)，使組織內(nèi)亞文化群體保持溝通和理解，從而實現(xiàn)群體之間達成信任和默契，從而提高組織的有效性。

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