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生產(chǎn)管理

·新產(chǎn)品推廣如何去了解市場需求并去運用
2020-07-01
新產(chǎn)品推廣如何去了解市場需求并去運用(一)充分了解新產(chǎn)品每一個產(chǎn)品都有自己的特點與個性，區(qū)域經(jīng)理只有充分了解新產(chǎn)品，才能找到新產(chǎn)品的賣點和利益點。充分了解產(chǎn)品：一方面來自于企業(yè)相關(guān)人員的介紹，[查看詳細]

·新產(chǎn)品推廣需要避免的誤區(qū)有那些？
2020-07-01
如何進行新產(chǎn)品推廣(1)有了新產(chǎn)品意味著對付競爭對手多了一個武器，市場銷售就會多一個新的增長點和利潤點。企業(yè)的新產(chǎn)品即將上市，要求各個區(qū)域做好新產(chǎn)品上市的準備工作，聽到這個消息，對于上任已經(jīng)半[查看詳細]

·如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費三
2020-06-12
如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費三⑤綜合方面。在實施全面質(zhì)量管理進入正常階段之后，企業(yè)就已經(jīng)基本上具有了很強的全面實施質(zhì)量管理的綜合性能力。因此，企業(yè)在這個時候，只需要從各種發(fā)展計劃、人員階梯培訓(xùn)、關(guān)鍵[查看詳細]

·如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費二
2020-06-12
如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費二③完善企業(yè)目標成本制定的審核機制。對于一個企業(yè)來說，沒有完善的審核機制不能夠使得企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展，因為完善的審核機制就相當于企業(yè)的"抗體"，能夠有[查看詳細]

·如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費
2020-06-12
如何減少企業(yè)的內(nèi)部浪費企業(yè)應(yīng)當建立表彰制度。零缺陷生產(chǎn)管理理念能否更好地貫徹和應(yīng)用，一個關(guān)鍵點就在于企業(yè)對員工的表彰制度是否做出了相應(yīng)的調(diào)整，很明顯，零缺陷的生產(chǎn)方式要求員工比以前付出更大的努[查看詳細]

·將零缺陷的生產(chǎn)管理理念進行到底
2020-06-12
將零缺陷的生產(chǎn)管理理念進行到底一直以來，零缺陷的生產(chǎn)管理概念都被視作提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和減少企業(yè)鋪張浪費的最有用的管理理念。實際上，零缺陷的管理理念并不僅僅為索尼、豐田等日本企業(yè)所應(yīng)用，像沃[查看詳細]

·價值認知中的情境因素2
2020-06-10
價值認知中的情境因素2顧客都有自己的經(jīng)歷，而這些經(jīng)歷決定了顧客對產(chǎn)品與服務(wù)的價值認知。如果你想理解價值，就必須用顧客的眼光觀察顧客周圍的一切。顧客在不同情境下對產(chǎn)品的價值判斷會有差異，這正是我[查看詳細]

·價值認知中的情感因素
2020-06-10
價值認知中的情感因素德魯克說過，顧客購買的不是商品，而是滿足，商品只是滿足的載體。有專家估計，到2014年，中國將成為全球最大的奢侈品市場，占全球總量的23%左右。在西方發(fā)達國家，奢侈品消費者[查看詳細]

·顧客眼中的價值，才是你的商機
2020-06-10
顧客眼中的價值，才是你的商機戰(zhàn)略是對商機的審時度勢，換個角度也可以說，企業(yè)家和營銷人永遠是“機會主義者”。只不過有些人抓住的是長期的商機、大商機;有些人抓住的是眼前的商[查看詳細]

·如何做好企業(yè)成本分析有了幾種方法?
2020-06-09
如何做好企業(yè)成本分析有了幾種方法?成本分析的具體方法通常有：比較分析法、比率分析法、成本性態(tài)分析法和因素分析法。1.比較分析法比較分析法是把兩個經(jīng)濟內(nèi)容相同、時間或空間地點不同的經(jīng)濟指標相減從[查看詳細]

·成本管理職能分析包括以下幾個方面的內(nèi)容
2020-06-09
成本管理職能分析包括以下幾個方面的內(nèi)容其三，事后控制。主要是檢查財務(wù)部門是否及時地分析偏差的原因，并使之和事前控制聯(lián)系起來修正標準、定額，強化事中控制的措施。(2)對成本核算的分析。對成本核算[查看詳細]

·成本管理職能分析包括以下三個方面的內(nèi)容
2020-06-09
成本管理職能分析包括以下三個方面的內(nèi)容(1)成本方針分析。其分析要點如下：企業(yè)是否有明確的成本方針且正確與否、企業(yè)是否規(guī)定了各戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域中具體的成本方針、企業(yè)的成本問題居于什么戰(zhàn)略地位、企業(yè)[查看詳細]

·如何做好對一個產(chǎn)品成本分析的過程
2020-06-09
如何做好對一個產(chǎn)品成本分析的過程做好成本分析首先確定分析工作的各個步驟的順序、內(nèi)容和要求，通常來說，成本分析的基本程序可以歸納為以下四個步驟。1.確定目標，明確要求為了保證成本分析工作的順利進[查看詳細]

·影響成本變動的主要因素都有那些？
2020-06-09
影響成本變動的主要因素企業(yè)成本的高低是內(nèi)外部各種因素共同作用的結(jié)果，只有充分認識影響成本變動的因素，才能通過分析找出適合企業(yè)的成本方案。影響產(chǎn)品成本的基本因素，可歸納為下列四類。1.企業(yè)本身的[查看詳細]

·企業(yè)決心要降低成本，要做好以下準備工作
2020-06-09
企業(yè)決心要降低成本，要做好以下準備工作：1.列出詳細的成本清單要求各部門主管詳細列出各自主管部門的成本清單，上交并分類匯總，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠清楚地看到本企業(yè)的成本現(xiàn)狀。2.了解每一項成本的全部把[查看詳細]

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