OKR的全稱(chēng)是“Objectives and Key Results”，翻譯過(guò)來(lái)就是“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”。它是一種目標(biāo)管理方法，是一種能夠讓企業(yè)更好的聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，更好的集中配置資源，更好的使團(tuán)隊(duì)上下同欲的管理方法。
OKR是在一定周期內(nèi)為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)設(shè)定的戰(zhàn)略和目標(biāo)。在每一個(gè)周期結(jié)束的時(shí)候，OKR能夠幫你評(píng)估團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況。
投入一筆精力專(zhuān)注在公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定上，并將這些戰(zhàn)略和目標(biāo)以一種接地氣的方式清晰的傳達(dá)給員工，可以幫助他們看清公司的發(fā)展藍(lán)圖，以及他們能為公司的發(fā)展做些什么，最終統(tǒng)一軍心，向著統(tǒng)一的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。這就是OKRs的價(jià)值所在。
1954年，德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中明確的提出了目標(biāo)管理法（MBO），這應(yīng)該是最早的源頭了。德魯克認(rèn)為：
所有企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果無(wú)總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來(lái)指導(dǎo)員工的生產(chǎn)和管理活動(dòng)，那么企業(yè)越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大。
1、1976年左右，Intel正在做從存儲(chǔ)器到處理器的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，當(dāng)時(shí)還是COO的安迪格魯夫（Andy Grove）提出了HOM（High output Management），并第一個(gè)實(shí)踐了OKRs，還確定了OKR的兩個(gè)核心原則：
在精不在多。因?yàn)樗褪怯脕?lái)明確并聚焦工作重心的；
全體公開(kāi)、透明。這樣所有人能更一致的對(duì)齊整體目標(biāo)，減少內(nèi)耗。
2、同樣在70年代，Oracle的創(chuàng)始人拉里埃里森（Larry Ellison），在Oracle也推行了類(lèi)似的MOKRs（Mission，Objectives，and Key Results）。
3、1999年，有“風(fēng)投之王”稱(chēng)呼的KPCB合伙人約翰杜爾（之前在Intel工作過(guò)）把整個(gè)OKR帶給了剛剛投資的、成立還不到一年的Google。實(shí)踐了幾個(gè)季度，OKR就在Google生根開(kāi)花了，并一直用到今天。后來(lái)除了自己用，Google還會(huì)對(duì)它投資的企業(yè)，專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)和實(shí)施OKR。
4、后來(lái)，隨著Linkedin、Twitter、Sears、Zynga等公司相繼開(kāi)始用，OKRs在硅谷變的盛行起來(lái)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)也有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)始用OKR了，也許在不久的將來(lái)就會(huì)遍地開(kāi)花。
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