創(chuàng)業(yè)失敗后重回發(fā)展軌跡

 

　　后來，我決定拒絕潛在投資者的投資，并將此消息告知他們。第二 天，在這一事件發(fā)生還不到24個小時后，一名同事邀請我領(lǐng)導(dǎo)一家由他 剛剛創(chuàng)立的公司，這家公司在互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議領(lǐng)域享有較大的國際影響力。

 

　　有時候，一旦下雨即是傾盆大雨。我們永遠也無法理解這種現(xiàn)象，有時 你可能數(shù)月甚至數(shù)年等不到魚兒上鉤，然而其他時候，機遇卻如同滂沱 大雨般降臨，你必須時刻準備著。這一次，我采取的策略是暫退一步。 我與自己的各位導(dǎo)師及該領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)社區(qū)人士交談后，深入思考了我該 如何更好地利用自己已經(jīng)掌握的技能，如何利用創(chuàng)業(yè)社區(qū)給我的支持， 如何深挖自己內(nèi)心深處對于創(chuàng)建一個更好的可持續(xù)社會的熱情，以期成 就一番偉大的事業(yè)。

 

　　三個月里，我仔細篩選了30多個特征各異的機遇，以便找到下一個中意的機會，然而我繞了一大圈，還是回到了自己的好朋友、舍友蒂姆 身邊。蒂姆曾經(jīng)和我一起在斯坦福大學(xué)攻讀博士學(xué)位，四年間我們同住 一間宿舍，每日共享彼此的掙扎和勝利，我們也時常思考如何改變世 界，讓它變得更好。一直以來，我都在參與推動創(chuàng)業(yè)公司加速器“X起 始”發(fā)展的工作，這就是在“繞樞軸轉(zhuǎn)動”。

 

　　同時，蒂姆和我共同領(lǐng)導(dǎo)一 家叫作“鼎好科技”的非營利機構(gòu)，負責(zé)設(shè)計互聯(lián)網(wǎng)連接的遙感器。鼎好 科技的宗旨在于為發(fā)展中國家提供更加清潔的水利基礎(chǔ)設(shè)施。然而，鼎 好科技意識到，在外部機構(gòu)興建的基礎(chǔ)設(shè)施之中，40%已遭破壞，所以 無人從中受益，鼎好科技處境艱難，假如存在一種在經(jīng)濟上可以承受的 方法來監(jiān)控這些基礎(chǔ)設(shè)施，那么，短期內(nèi)，這些基礎(chǔ)設(shè)施可得以修復(fù)， 長期來看，則有助于改變激勵政策，促成行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 

　　然而蒂姆意識到，在當前條件下，他們無法提供經(jīng)濟上可負擔(dān)的監(jiān) 控手段，因為市場上難以購得穩(wěn)定、經(jīng)濟的技術(shù)。于是，他勤勉工作， 試圖開發(fā)模塊化電子設(shè)備框架，以大幅削減這些遙感器的成本和縮短其 進入市場的時間，進而解決上述問題。

 

　　然而，十分不幸，他無法籌得充 足的資金來進行大規(guī)模研發(fā)工作，所以無法完滿地達成他的目標。 某天，我和蒂姆正在探討如何真正地突破該技術(shù)，此時，我在幫助 眾多物聯(lián)網(wǎng)新浪潮中的公司時積累的經(jīng)驗，開始發(fā)揮其應(yīng)有的作用。那 段時期，這些公司負責(zé)供應(yīng)遙感和自動化技術(shù)，但主要涉及健身、睡眠 或健康等與消費者相關(guān)的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域的重要性不言而喻，卻并非我 要研究的方面。

 

　　與蒂姆交談時，此中聯(lián)系和機遇逐漸明了。我看到了蒂 姆這項研究的前景，以及它將如何徹底改變這些公司的發(fā)展藍圖，使其 不斷壯大。另外，蒂姆在開發(fā)電子設(shè)備時采用的方法，完全適用于資源 行業(yè)，包括食物、水和能源。

 

　　在如此多貌似不相關(guān)的調(diào)整和重新定位后，我經(jīng)過四年突然回歸正 軌。我在能源行業(yè)開展的調(diào)查是關(guān)鍵所在，在“X起始”項目中幫助硬件 企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷則是基礎(chǔ)，在自以為毫不相關(guān)的行業(yè)(物聯(lián)網(wǎng))中積攢的洞察力和見解如今也變得至關(guān)重要，我在之前失敗項目中四處籌資 的經(jīng)歷如今卻讓我做好了應(yīng)對前方旅程的準備，也催生了我的下一次冒 險活動，只不過這次準備更加充分，我也更加激情四射，內(nèi)心堅定無 比。

 

　　文章來源： 《硅谷精英的創(chuàng)業(yè)秘籍》 作者:龔雅雯

 

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