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時間：2020年06月04日
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無數的企業都設置了偉大的愿景，為什么只有少數企業能夠基業長青2?
戰略與執行，對一個企業的發展缺一不可。戰略的正確為公司的發展指明了方向，卻并不能保證公司的成功，卓越的企業一定是擁有明確而準確的戰略方向、并有著不折不扣的強大的執行力。回顧企業的發展歷史，完全因為戰略錯誤而導致經營失敗的公司少之又少。根據美國《財富》雜志的統計，企業所制定的戰略只有不到10%被有效地執行了，而在失敗的戰略中超過70%是因為執行出了問題，更多的公司是在幾乎同樣的戰略方向下因為執行而拉開了距離。
可以說，執行力在公司的發展中起到了更持久的作用，它不僅可以執行戰略，而且可以在企業的發展過程中鞏固、優化戰略，形成戰略制定和戰略執行之間的雙向互動，讓戰略更明晰，更精準，從而讓企業的發展得到有力的保障。
東北一家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家大型財團收購。原廠的員工大都翹首盼望日本企業能帶來一些先進的生產設備和管理方法。出乎意料的是，日本企業只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員被日方替換外，其余根本沒做任何變動——制度沒變，人員沒變，甚至連機器設備也沒變。日方只有一個要求：把以前制定的制度和標準堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業便改變了虧損的局面，實現了盈利。
從上述案例中，我們能很清晰地看出，企業原有的戰略、制度、標準不可謂不正確，只是上至領導下至員工，統統沒能堅定地執行既有的制度方針。這樣一來，制度和標準都流于形式，因為不能執行到位而最終導致了企業的破產。日本人解決企業危機的絕招就是執行力，戰略與計劃固然重要，但是只有執行力才能使戰略與計劃體現出實質的價值，只有執行力才能將戰略與計劃落到實處，并進行有效的整合。如果失去執行力，組織也就失去了長久生存和成功的必要條件。
一個卓越的戰略，如果沒有有效的實施，終會導致整個戰略的失敗;有效的實施不僅可以保證一個正確戰略的落地，還可以挽救一個不適合的戰略，讓執行來檢驗或矯正戰略，引領企業走向成功與發展。我們不妨反思一下這句話：組織的不成功通常不是缺乏發展戰略，不是缺乏制度，不是缺乏資金，而是缺乏持之以恒的組織執行力。
文章摘抄于：《全盤執行力》 作者：郭明
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