中國的企業為什么會這樣短命 3?

 

　　沃爾瑪——現今全球最大的零售企業

 

　　沃爾瑪當家人羅伯特?沃爾頓一再強調，沃爾瑪之所以能夠取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用。可以說，沃爾瑪的業態再古老不過了，店面零售是最早的商業形態之一，但是，如今它已經成為優秀企業的典范。一個普通得不能再普通的商業形態，產生了一家全球第一的企業，只要沃爾瑪想得到的，它總是能夠得到。我們的確不能否認執行力是沃爾瑪的核心競爭力。

 

　　IBM——全球最大的IT公司之一

 

　　IBM最成功的一任CEO郭士納曾賣過煙草、餅干，然而由于他成功地領導IBM取得了巨大的成就，使他在神秘的高科技行業里一舉奠定了“全球最成功的CEO”的殊榮。他帶領著IBM公司成功地向“IT服務業”轉型，譜寫了一個“大象也能跳舞”的業界傳奇。郭士納認為，一名成功的領導者應具備三個基本特征：有自己的關注點;在執行方面具有卓越的品質;具有個人領導藝術。這位神奇的商業領袖還認為這三個基本特征適用于所有規模和類型的組織，無論是大公司還是小公司;無論是營利機構還是政府機構。20世紀90年代以來，IBM盡顯大家風范，進退有據、縱橫捭闔、不斷超越，成為IT產業中最具核心競爭力的企業，其卓越的執行力功不可沒。一個被認為最具戰略眼光的卓越公司，卻如此推崇執行力，這的確給了我們很多的啟發。

 

　　戴爾——IT直銷企業的典范

 

　　一個對技術沒有太多追求的公司，卻在崇尚技術的IT產業勝出;一個看似簡單明了的直銷模式，卻讓那些采用更為復雜的分銷體系的電腦廠商感到神秘莫測。這就是戴爾公司。大家都在解讀戴爾，對手也在模仿戴爾。但時至今日，有多少人真正讀懂了戴爾?如果只是照貓畫虎地生搬硬套直銷模式，難免不落得個畫虎類犬。究其原因，如果僅僅知道直銷，充其量也只能算是知道了戴爾成功的皮毛，只有知曉了執行力在戴爾成功中的核心地位，才算是觸及到戴爾成功的靈魂。

 

　　文章摘抄于：《全盤執行力》 作者：郭明

 

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