熱愛公司，才愿為公司負責(2)

 

　　一般來說，強有力的愿景規劃來自于強有力的領導者，他們常常是擁有開創精神和奮發向上的人。在企業創業的早期如此，在多數公司基本成型之后仍然是這樣。強有力的愿景反映和說明了誰是真正的領導者。他們不是從分析市場中來，也不會被具體的實務所淹沒。

 

　　為創業公司和年輕的公司創造愿景描述的過程不同于幫助那些創建時間較久、更成熟的組織進行重組或者重建目標。在年輕的公司中，這個過程通常只需某個人努力地把個人的夢想和理念用某種形式固定下來。因為對于年輕的企業而言，它們既沒有過去可以學習，也沒有現在可以依靠，愿景可以隨著時間的推移來建立。它更像一項戰略，當企業發現了一條道路，愿景就可以變化，直到正確的解決方法被找到。然后，它就被固定下來，成為長期發展可以依靠的根據地。

 

　　而對于成熟的企業來說，建立愿景往往要靠新領導人和團隊共同努力來完成。新的領導和團隊通過搜尋公司的過去和現在，找到成功和有力的模式，再將其與自己的夢想和信念結合起來。很多公司都把建立愿景的行動確定為一種團隊行為。但是我們發現，這個團隊必須非常小，一般是5~7個人，他們必須是對行業非常熟悉，并且受到同事們高度信任的人。

 

　　使命宣言

 

　　使命宣言這個詞被用在很多事情上，以至于它的意義已經有些模糊了。人們今天所說的使命宣言有很多不同的形式。有些很像愿景描述，有些實際上是表示一個公司的核心口號，有些則是一系列的戰略(或者不那么戰略的)目標。對愿景描述的一個關鍵性補充是定位描述。定位描述是站在市場需要就公司所要提供的服務、公司能為市場帶來哪些新東西來描述公司的。我們把這種定位描述稱為“產品的市場區間”(MPS)。它讓人們知道你在做什么生意以及你的哪些做法能把你和競爭對手區分開來。它幫助人們決定做哪些和不做哪些。它取決于你對市場需求的反應、對競爭機會的把握和你的經營能力。

 

　　產品的市場區間能夠描述你今天的業務，但如果它能描述你希望明天做什么業務，就會更有幫助。通過這種方式，它可以確立目標、使命和公司拓展的需要。總的來看，產品的市場區間和戰略主動界定了公司的使命。

 

　　產品的市場區間不是一個單獨存在的概念。它應該伴隨著一系列的戰略主動，標志著公司從今天的市場定位走向明天市場定位的歷程。經常發生的情況是，領導者設立的愿景和使命并沒有人真正相信，也沒有人覺得要為之負責，更沒有人為之工作。如果沒有戰略主動 沒有具有可操作性的計劃和日復一日的努力，領導者的夢想只能像一片沒有根基的云，漂浮在員工的腦海中。

 

　　這種對使命宣言的定義有一個更牢固的根基(市場定位)和一個適應性更強的根基(戰略創新)。它需要進行常規的檢討，通常是每年一次，主要是檢查和重新確定產品的市場區間以及指導公司通過戰略創新。使命宣言為業務計劃和層級計劃提供了一個關鍵的參照因素，這就是邊界。關于這些要素之間的組合

 

　　文章摘抄于：《責任制造結果》 作者：(美)杰拉爾德·W·福斯特

 

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