沒有溝通，管理將會怎樣

 

　　對于溝通問題，美國著名學府普林斯頓大學曾經做過一項調查分析。他們在對1萬份人事檔案進行了分析之后，發(fā)現這樣一個事實：“智慧”、“經驗”和“專業(yè)技術”只占成功因素的25%，其余75%決定于良好的人際溝通。

 

　　而有關研究表明，管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的，由此可見溝通很重要。

 

　　為什么在企業(yè)中管理是一件那么難的事，計劃、組織、領導、控制做得好，管理水平也不見得有很大提高呢?聯(lián)想到上面的數據，是不是與企業(yè)沒有建立高效的溝通體系有關呢?其實和這個數據類似的是，企業(yè)中70%的問題也都是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低，還是執(zhí)行力差、領導力不高等，歸根結底都與溝通密切有關。溝通之于管理，兩者相輔相成，不可缺少。

 

　　一、蜜蜂的舞蹈藝術

 

　　奧地利生物學家弗里茨經過細心的研究，發(fā)現了蜜蜂“舞蹈”的秘密。蜜蜂的舞蹈主要有“圓舞”和“鐮舞”兩種形式。工蜂回來后，常做一種有規(guī)律的飛舞。如果工蜂跳圓舞，就是告訴同伴蜜源與蜂房相距不遠，約在100米左右。工蜂如果跳鐮舞，則是通知同伴蜜源離蜂房較遠。路程越遠，工蜂跳的圈數越多，頻率也越快。如果跳8字型舞，并搖擺其腹部，舞蹈的中軸線跟巢頂的夾角，正好表示蜜源方向和太陽方向的夾角。蜜蜂跳舞時頭朝上或朝下，與告知蜜源位置的方向有關：跳舞時頭向上時，表明找尋蜜源位置必須朝著太陽的方向飛行……

 

　　這就是管理心理學中著名的“蜂舞”法則。“蜂舞”法則揭示的道理是：信息是主動性的源泉，加強溝通才能改善管理的效果。

 

　　管理者要像蜜蜂采蜜一樣，吸取各種溝通方式的特點，將“蜂舞”揉到自己的管理藝術中。著名管理學家巴納德認為：“溝通是一個把組織的成員聯(lián)系在一起，以實現共同目標的手段。”

 

　　二、溝通是解決一切問題的基礎

 

　　溝通不是萬能的，但沒有溝通卻是萬萬不能的。

 

　　面對現代社會日益復雜的社會關系，我們希望自己能夠獲取和諧、融洽、真誠的家庭關系、朋友關系、同事關系以及上下級關系;在激烈的市場競爭中，我們希望自己能夠鍛造出一支上下齊心、精誠團結的企業(yè)團隊;我們希望自己的企業(yè)能夠生活在一種良好的外部環(huán)境中，能在與顧客、股東、上下游企業(yè)、社區(qū)、政府以及新聞媒體的交往中，塑造出良好的企業(yè)形象等。

 

　　上述問題的答案可能是由一系列相關的要素所構成的，但是，其中溝通是解決一切問題的基礎。

 

　　從2001年開始，美國企業(yè)進入了泡沫化時代。再加上世界通信和安達信等企業(yè)誠信危機的爆發(fā)，企業(yè)競爭的環(huán)境更加惡劣，在硅谷，很多高科技企業(yè)面臨業(yè)績下降，或者人員流失等問題，由此CCO(首席咨詢官)應運而生，把原來公司對外發(fā)言人的地位，提升變成公司的總裁，擔任公司的溝通者。

 

　　有兩個數字可以很直觀地反映溝通在企業(yè)中的重要性，就是兩個70%。

 

　　文章摘抄于：《管理中的心理學 作者：趙海男

 

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