優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是由優(yōu)秀的個(gè)人組成的

 

　　出類拔萃的團(tuán)隊(duì)往往比具有天分的個(gè)人有更高的成就。這一點(diǎn)，在創(chuàng)辦了攜程和如家的四個(gè)人身上體現(xiàn)得非常清楚。

 

　　有人說，在中國企業(yè)史上，有比攜程、如家更強(qiáng)大的企業(yè)，有比梁建章更聰明的企業(yè)家，有比沈南鵬更精干的投資人，有比季琦更勇猛的創(chuàng)業(yè)者，有比范敏擁有更多體制內(nèi)資源和經(jīng)驗(yàn)的管理者，但是很少有人形成過一個(gè)真正的“團(tuán)隊(duì)”。

 

　　IBM給“團(tuán)隊(duì)”下的定義是：團(tuán)隊(duì)就是一小群有互補(bǔ)技能，為了一個(gè)共同目標(biāo)而相互支持的人。在攜程和如家的4人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，關(guān)于技能互補(bǔ)體現(xiàn)在攜程CEO范敏所說的“我們要蓋樓，季琦有激情、能疏通關(guān)系，他就是去拿批文、搞來土地的人;沈南鵬精于融資，他是去找錢的人;梁建章懂IT、能發(fā)掘業(yè)務(wù)模式，他就去打樁，定出整體框架。而我來自旅游業(yè)，善于攪拌水泥和黃沙，制成混凝土去填充這個(gè)框架。樓就是這樣造出來的”。

 

　　一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)中，哪些能力必不可少?Hay(合益)集團(tuán)與哈佛大學(xué)共同的研究表明，應(yīng)該至少有一兩個(gè)成員具備“透過錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境和信息看到問題本質(zhì)”的能力，即概念性思維的能力(亦稱戰(zhàn)略性思維的能力)。在攜程，梁建章就扮演著這個(gè)角色。2001年，看到經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的機(jī)會(huì)，并創(chuàng)辦如家就是他的主意。

 

　　文章摘抄于：《管理中的心理學(xué)》 作者：趙海男

 

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