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時間：2020年06月30日
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行業的構成與競爭的力量
產業的不同，五種競爭力量的格局也不同。在商用飛機市場，空中客車和波音公司兩大主要制造商之間的競爭異常激烈，大批量訂購飛機的航空公司有很強的議價能力，而進入威脅、替代威脅和供應商的議價能力則和緩得多。在電影業中，替代娛樂形式的增加、制片人的議價能力、影片發行人以及關鍵生產要素都十分重要。
最強大的競爭力量決定著一個產業的盈利能力，并已成為制定戰略最為重要的因素。但最突出的力量卻并不總是容易被人所發現。
比如，盡管商品產業中的競爭非常激烈，但這并不一定成為影響盈利能力的因素。例如，隨著數字攝影這一超強替代產品的出現，膠片產業的資本回報率大幅下降，世界領先的膠片生產商柯達和富士也發現了這一點。在這種情況下，如何應對替代產品成為戰略之首要任務。
產業結構來自于一整套經濟和技術特征，正是這些特征決定著每一種競爭力量的強弱。在后文中，我們將會從既有企業或者產業公司的角度，對這些驅動因素進行闡述。同時，我們還會對潛在進入者所面臨的挑戰進行分析。
文章摘抄于：《競爭論》 作者：(美)邁克爾·波特
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