城建集團力爭完成年度總投資40.6億元

    記者18日從城建集團召開的“項目建設(shè)百日攻堅”活動推進大會上獲悉，余杭城建集團創(chuàng)新項目管理機制，建立健全項目推進責(zé)任獎懲體系，形成合力攻堅態(tài)勢，力爭完成年度概算總投資40.6億元，推進49個重大項目。

    城建集團是全區(qū)城市化建設(shè)的主力軍，承擔(dān)著政府性投資項目、做地項目、融資項目、建設(shè)項目等一系列重大投融資和建設(shè)工作。公司面對當(dāng)前各金融機構(gòu)對政府性項目貸款管理更趨嚴(yán)格，項目融資難度加大，項目前期手續(xù)、農(nóng)保、征地、拆遷等各種復(fù)雜的問題和困難，拓寬工作思路，創(chuàng)新項目管理機制，建立項目推進責(zé)任獎懲體系，形成上下合力，全面推進項目建設(shè)。

    在組織機構(gòu)上，城建集團成立“項目建設(shè)百日攻堅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，下設(shè)辦公室；各子公司相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。在管理機制上，公司進一步完善項目責(zé)任制，每個項目簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確項目責(zé)任人、項目負(fù)責(zé)人，一級抓一級，并將項目細(xì)化量化到每個部門和個人，每一個具體環(huán)節(jié)都落實到具體人員；完善項目協(xié)調(diào)機制，公司“項目建設(shè)百日攻堅”活動領(lǐng)導(dǎo)小組每半月召開一次全體成員會議，各部室和子公司每10天召開一次工作例會，各項目負(fù)責(zé)人每周召開一次工作例會，分析工作進度，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；完善項目進度上報制，專人填報項目進度；完善項目進度上墻制，促進項目推進；完善項目督查制，成立項目建設(shè)督查小組，實行“半月一督查、半月一通報、一月一小結(jié)”工作機制，督查組每15日對重點項目進行定期督查并公開通報，對項目推進不力的部室或子公司，下達“督辦通知書”，限期整改直至通報批評；完善項目考核制，將各項目建設(shè)任務(wù)完成情況納入各部室、子公司年終綜合考核，實施獎懲措施，對項目責(zé)任人（小組組長）、項目負(fù)責(zé)人（下屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)）、集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)實行逐級考核，考核結(jié)果與個人年度考核獎掛鉤，形成上下合力推項目、奮戰(zhàn)百日上水平的攻堅態(tài)勢。

    據(jù)了解，城建集團“項目建設(shè)百日攻堅”的主要目標(biāo)任務(wù)包括：加快新建項目前期進度，確保拱康路延伸（二期）、臨丁路二期等9個項目年內(nèi)開工；推進臨平污水處理廠和埋設(shè)污水管及路面整治工程2個項目的前期工作；加快高教路二期、328工程等續(xù)建項目建設(shè)進度，確保年內(nèi)竣工；做好滬杭高鐵余杭南站南側(cè)廣場、滬杭高鐵余杭南站疏散中心、“兩校一中心”體育場地下室3個新增項目的建設(shè)，確保年內(nèi)開工；抓緊做好大東安農(nóng)居安置房等5個安置房項目，確保按計劃完成建設(shè)任務(wù)；加快推進地鐵喬司站周邊喬司永和村地塊等8宗做地任務(wù)，確保年內(nèi)完成做地任務(wù)。

    當(dāng)天，城建集團還舉辦干部廉政教育講座，邀請余杭區(qū)檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防專家授課。