透視雅虎和阿里巴巴之爭

    最近雅虎與阿里巴巴之爭，是公司股東和管理層之間典型的沖突

    最近炒得沸沸揚揚的雅虎與阿里巴巴之爭，是管理學上公司股東和管理層之間典型的沖突，類似的沖突在上世紀八十年代的美國也曾上演。作為資本市場監(jiān)督下的企業(yè)經(jīng)營者，在保護股東利益的基礎上，有禮有節(jié)地與股東爭取企業(yè)主導權(quán)，是現(xiàn)代企業(yè)管理學研究的終極目標之一。

    結(jié)合中國市場的特殊性，雅虎作為大股東和阿里巴巴現(xiàn)有管理團隊的爭執(zhí)，我個人是支持阿里巴巴管理團隊的，因為作為一個偉大的公司，阿里巴巴在目前的電子商務市場發(fā)展勢頭良好，管理團隊非常優(yōu)秀，短期難以替代。但是，這次阿里巴巴管理權(quán)爭執(zhí)具有很多深層次的意義。

    首先，對于外國的戰(zhàn)略投資者、現(xiàn)在的大股東，必須對中國經(jīng)濟發(fā)展階段有一個清醒的認識。必須承認，中國的市場經(jīng)濟起步晚，契約式的商業(yè)文化還沒有被廣泛遵守，特別是沒有形成一個“既對西方商業(yè)文化有認同感，又對中國市場有掌控力”的職業(yè)經(jīng)理人群體。現(xiàn)階段外國大股東還難以找到創(chuàng)業(yè)團隊的替代者，最好的策略無疑是口頭上施加壓力，行動上隱忍不發(fā)。

    其次，對于深諳中國市場、踏著競爭對手“死尸”成長起來的企業(yè)“創(chuàng)業(yè)兼管理”團隊，不能沾沾自喜于現(xiàn)階段的強勢。應該說，中國需要馬云這樣的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，創(chuàng)造的價值很大。在中國市場上，一個真正成功的跨國團隊，不僅僅是技術(shù)的因素，更是商業(yè)文化的糅合，短期看我認為馬云的管理層是難以替代的。但是，阿里巴巴如果要繼續(xù)偉大下去，不能一直由馬云的團隊來領(lǐng)導，人總要退休的。像阿里巴巴這樣的公司，必須形成良性的管理層交替，形成現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，不能忽視股東在管理層交替中的話語權(quán)。如果從這個意義上講，現(xiàn)在的股東和管理層較量是好事，可以幫助阿里巴巴更加成熟，這是個不斷疊壓并且螺旋上升的進步過程。

    最后，對于政府、媒體和普羅大眾，不能盲目地把“保護民族產(chǎn)業(yè)、民族品牌、產(chǎn)業(yè)安全”的大帽子，強加于這種具體案例上。我們更應反思的是，在技術(shù)含量更低的產(chǎn)業(yè)、如零售業(yè)，很多二線城市也逐漸被一些國外品牌比如家樂福、屈臣氏滲透；而電子商務作為未來物流業(yè)的重要載體，保持中國元素的意義當然也是很大的。雖然政府不需要、也不應該直接出面干預阿里巴巴的管理權(quán)之爭，但是引導輿論客觀評價中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造一個“公平、公正、公開”的經(jīng)營環(huán)境，是市場經(jīng)濟體制下的必要職能。

    在更廣義的范圍上，我們還應該反思的是，如何創(chuàng)造出更多的阿里巴巴？中國過去幾十年之所以依賴外國戰(zhàn)略投資者，除了技術(shù)引進，很大程度上是資金不足。如今，我們已經(jīng)擁有了超過兩萬億美元的外匯儲備，“FDI(外國直接投資)替代”進程能不能快些呢？上至國家層面、下至民間資本，多層次的產(chǎn)業(yè)基金投資體系建設能不能再快些呢？以創(chuàng)業(yè)板為代表的資本市場建設，加速中小企業(yè)的孵化能不能更快些呢？