精細化應對微利時代 "久盛"內部挖潛實逆勢擴張

    面對當前市場各種不利因素，今年1至10月，南潯區久盛地板有限公司的產品出材率從90.2%上升至94.5%，生產訂單的交期達成率從90%上升至100%，每平方米地板降低生產成本近三毛錢。

    對此，企業負責人透露，是企業實行精細化管理帶來的好處。

    今年以來，受貸款利率上升、人民幣匯率升值、勞動工資上漲等諸多因素影響，和其他企業一樣，“久盛”生產經營環境比往年趨緊。大環境不利的情況下，控制每個環節的成本都彌足珍貴。管理層進行過多次研討，最終把落腳點放在精細化管理上。大家比較一致的看法是，“精細化管理可以讓原材料充分利用、庫存降低到極點、人工效益發揮，采購成本、銷售成本降低，每個工序成本控制都是利潤的增長點。”

    進入車間，第一眼看到的就是現場5S管理宣傳板，板上的文字通俗易懂，卡通插圖、對話輕松活潑，引導依次進行整理、整頓、清掃、清潔、素養五大變革所需的每一步驟。企業負責人介紹，今年“久盛”引進了著名的管理咨詢公司，完善了公司各項管理制度以及規劃體系，規范了人力資源、生產制造、質量控制、產品研發等一系列管理流程。

    此言非虛，記者在現場見識到了“標準流程卡”工藝管理，生產車間目視化管理，動態數據信息反饋渠道和運作機制等，在“久盛”日常考核的規章制度中，不僅包括公司的各項作業規定，還細化到包括職工用餐、服裝儀表等。

    不僅在生產環節，“久盛”同樣把精細化管理延續到財務上。今年初開始推行年度和月度的財務預算，逐步實行部門月度現金滾動預算，便公司預算能隨經營情況的變化而及時進行調整。年度預算與滾動預算的有效結合，確保了現金流這一企業血液暢通無阻，同時提高資金利用率。此外，精細化管理還體現于“久盛”的營銷服務模塊，建立久盛地板啄木鳥服務體系作為營銷管理的中心工作貫穿公司各部門。

    精細化管理的全覆蓋也帶來了“久盛”的逆勢擴張。耗資2億元、占地近400畝、年產能1000多萬平方米的“久盛”新工業園上月31號剛剛落成；同時，企業營銷業績穩步增長，今年增長率已在30%以上。