余杭區委工作務虛會謀劃十二·五發展大計

    如何正確認識余杭經濟社會發展中遇到的挑戰？如何把握十二·五期間余杭的經濟社會發展的機遇？3日，余杭區委工作務虛會在蘇州召開。區四套班子領導朱金坤、姜軍、戚建國、汪宏兒、宋福友等參加會議，來自法院、檢察院、良管委及區級機關各部門的主要負責人，各鎮鄉、街道黨（工）書記參加了會議。

    3日上午的會議由市委常委、區委書記朱金坤主持，余杭組團、良渚組團、余杭經濟開發區及代表西部五鎮發言瓶窯鎮主要領導作了大會發言。隨后，區委、區政府分管領導作了大會發言。

    下午，會議由區委副書記戚建國主持，區人大副主任宋福友、區政協主席汪宏兒，在會上發言。市委常委、區委書記朱金坤，區長姜軍分別作了重要講話。

    姜軍圍繞余杭的產業發展和競爭優勢作了重要講話。他說，我們要思認真考余杭產業發展存在的一些問題。

    比如余杭產業發展的空間在哪里？哪一種產業更適合余杭的發展？領導干部有多少精力在抓產業發展？

    姜軍指出，要發展產業就要有空間，而目前余杭區的發展空間已經非常狹小。現在，有一種現象值得大家注意，重視第三產業而逐漸冷落了工業發展，余杭的工業經濟增長已經在了一個瓶頸階段。再不重視工業，余杭的經濟增長從何而來？姜軍還指出，一些領導干部對待產業發展的問題，存在著這樣一些觀念和現象，害怕政策風險、資源有約束、近期無效果、出力又貼錢。

    姜軍認為，如果這三個問題沒有解決好，十二·五期間余杭產業的發展時空中樓閣。他接著指出，我們看到了存在的差距，同時也要看到余杭所具有的競爭優勢。

    姜軍說，余杭區在十二·五期間要重組和構建自己的競爭優勢，大家要認識到，余杭區的一些是兄弟區縣所沒有的。

    他指出，余杭區在十二·五期間有這樣三個競爭優勢。雙鐵時代使世界500強青睞余杭成為可能；人才智庫使余杭的經濟轉型成為可能；生態文化使軟實力轉化成競爭力成為可能。要充分認識到余杭的優勢，十二·五期間余杭完全能夠做到脫胎換骨的華麗轉身。

    在講到余杭區如何抓住十二·五的戰略發展機遇時，姜軍指出，必須做好城市化、工業化、信息化、市場化和國際化等“五個化”。他強調，要發展以人為本的城市化，建設更好的城市，為人們提供更好的生活；從理論和實踐來看，工業化不能逾越，要進行轉型升級的工業化；同時還要做好產業如何信息化、整合資源市場化和招商引資國際化。

    朱金坤圍繞戰勝挑戰比抓住機遇更重要發表了重要講話。他指出，現階段，余杭處在城市化的初期，工業化的中期，城鄉二元結構非常明顯。

    他強調，要清醒地認識我們所面臨的挑戰。包括思想觀念的挑戰、人才培養的挑戰城市化的挑戰、資源要素粗放浪費的挑戰、產業結構的挑戰、社會事業基礎薄弱的挑戰、干部隊伍能力素質的挑戰。

    他指出，在思想觀念上，一些領導干部存在感覺良好，善于滿足，求穩怕亂的觀念；人才培養上，存在著結構失衡、高層讓人才稀缺和人才考核缺乏手段的現象；在城市化方面，我們好處于城市化的低水平、低層次、低效率；在產業結構方面存在著不集中、不集約、不集聚的弊端。

    十二·五期間，余杭區面臨著哪些機遇，朱金坤進行了深刻的剖析。他指出，十二·五期間，余杭區要緊緊抓住以新型城市化為主導、加快城鄉區域統籌發展的歷史機遇，進一步加快城市化引領的戰略實施；緊緊抓住以轉變發展方式為主線的歷史機遇，加快構建現代產業體系；緊緊抓住中央和省市重視科教園和海創園的歷史機遇，加快實施人才興區的戰略；緊緊抓住三大歷史文化遺產資源，進一步加快建設文化名區；緊緊抓住科學發展、和諧發展和全面小康的歷史機遇，進一步加快民主民生戰略的實施。他強調，城市化和工業化是相輔相成的，是相互促進的。

    朱金坤要求，要清醒地認識到我們所面臨的挑戰，就是要積極應對挑戰，戰勝挑戰，然后才能把握機遇，利用機遇，甚至創造機遇，完成歷史賦予我們的使命。

    朱金坤還就年內的十項工作進行了布置。

    最后，戚建國要求與會人員認真學習本次會議的精神，及時以各種形式進行傳達貫徹。