外包在一定程度上意味著“放棄”，“放棄”不僅需要勇氣，還需要具備遠見卓識的戰略眼光，將非企業所長或外包出去更有利于集中資
源和精力的業務果斷轉移出去。
對于民營企業來說，既要有“高手的放棄”的氣魄，也要有主動參與承包方的精神。商業無高低貴賤之分，只要是適合的就是最好的。所
以，就中國目前企業來講，要更加積極主動地為跨國公司作配套服務。不管是發包，還是承包，關鍵的一點就是要選擇好合作伙伴。
值得指出的是，民營企業應充分認識到產品種類單一、技術可替代性的OEM生產商是難以在產業分工，尤其是國際化產業分工競爭中保持競
爭優勢的。2003年美伊戰爭和“非典”期間民企受到的影響和打擊就說明了這一點，這期間廣東、浙江、江蘇等進出口貿易活躍的地區生產定
單全面萎縮，北京地區的玩具行業的企業所獲定單僅為去年同期的一半，江蘇昆山地區電鍍行業開工率為平常的1/3。民營企業應充分意識到經
濟一體化帶來的危機，不斷強化自身實力，分散經營風險。
兩個關鍵的戰略管理工具：人力資源和信息化
民營企業由于其發展的起點和發展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。大部分民營企業只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活
動而沒有人才儲備和培養機制。一項事業是需要一大批人去成就的，如果企業不能給員工以未來，企業的未來不會長遠。商人和企業家的區別
之一在于他們的用人方式，從這個意義上說，民營企業的戰略選擇不僅是在“事”上謀篇布局，也要在“人”上做長遠規劃。
將信息化納入企業戰略選擇的層面是因為隨著信息技術的發展和應用，信息化已經成為提升企業競爭力的重要手段。在江浙一帶，信息化
不僅在大型民營企業廣泛應用，中小企業也從財務信息化開始，走向業務信息化，ERP，CRM，電子商務的應用大有鋪天蓋地之勢。寧波知名服
裝品牌雅戈爾，杉杉，美斯特·邦威等企業，就是借助信息化，在生產和銷售上進行流程優化和管理改善，迅速響應市場。決策領先必須信息
領先，做好信息化規劃和實施大有立竿見影之效。“君子性非異也，善假與物也”，信息化已成為推動民營企業進行戰略管理的重要“工具”
。
戰略的制定需要審時度勢，謀定而后動。戰略選擇尤其科學性和藝術性，尤其專業的分析方法和工具，隨著市場競爭的激烈，企業的發展
不再是企業主的靈感和沖動，必要時企業家可以借助專業咨詢機構的指導。
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